21世纪初，中国叩开世界光伏市场的大门。
2000年，师从【cóng】“世界【jiè】太阳能之【zhī】父”马丁·格林【lín】的施【shī】正荣，放【fàng】弃了在澳的优渥生活，回国创【chuàng】业。次年，他成立尚德公司，并【bìng】于2002年投资建设了一条10MW太阳能电池生产线。
而彼时，隆基绿能还【hái】只是一个名不经传的小公司。恐怕很少有人预【yù】料到【dào】，未来【lái】的【de】时【shí】间【jiān】里，隆【lóng】基绿能会依靠技术变革在光伏行业【yè】里崭露头角，称霸全球【qiú】。
2020年起【qǐ】，隆基【jī】绿【lǜ】能的一体化【huà】组【zǔ】件出货量连续稳【wěn】居前列，并【bìng】于2022年创造了45GW以【yǐ】上出货【huò】成绩【jì】。同时，隆基绿能在2022年预计实现净利润145亿～155亿元。
在资本市场【chǎng】上，隆基绿【lǜ】能也是仅【jǐn】有的一家突破5000亿元市值的光伏【fú】企业，且【qiě】目前仍以近【jìn】3500亿元的市值被外界冠【guàn】以“光伏茅”之称。作【zuò】为【wéi】隆基绿能创始人、总裁，李振国也成为福布【bù】斯富豪榜【bǎng】上【shàng】的【de】常客。在2021福布斯【sī】中国内地【dì】富豪【háo】榜单，李【lǐ】振国家族以863亿元，位列第37位【wèi】。
穿越历史时空【kōng】，不【bú】同的企【qǐ】业【yè】与人物，演绎了截然【rán】不同【tóng】的时代故事。从施正荣搭建首条太阳【yáng】能【néng】电【diàn】池生产线【xiàn】，到2020年中国碳中和目标愿景落地，中国【guó】光伏产业【yè】摆【bǎi】脱补贴，成长【zhǎng】为全【quán】球光伏制【zhì】造【zào】国和应用国，目前发展仍方兴未艾。
成立23周年的隆基绿能，又将如何书写自己的未来?
疯狂内卷 剩者为王
中【zhōng】国【guó】光伏产业历经【jīng】三【sān】次行业危机：2008年的【de】金融风暴、2012年前后的光伏双反和2018年的“5·31”新【xīn】政。每【měi】一次【cì】危机来临，市场都会伴随一【yī】轮洗牌，不少企业【yè】身陷绝境。
2012年【nián】那年【nián】，欧美“光伏【fú】双反”席卷整【zhěng】个【gè】中国光伏行业。一【yī】些【xiē】企业【yè】也一度陷入危机，后市表现各有不同。
有了前车之鉴，“剩下”的光伏企【qǐ】业深刻认识到【dào】稳【wěn】健经营的意【yì】义。隆基【jī】绿能便是这样的一【yī】家企业。
李振国曾表示，“多数【shù】企【qǐ】业【yè】做了很多超【chāo】出自己能【néng】力【lì】范围的事情，当企业对资源【yuán】的获取【qǔ】能力超出驾驭能【néng】力【lì】就容易陷【xiàn】入风险，主要包括资【zī】金【jīn】链断裂和技术迭代颠【diān】覆。”在【zài】他看来，过去和现在【zài】，隆基的发展【zhǎn】并不【bú】是【shì】很慢，是否要加速【sù】，也涉及到一个能力边界的问题。
很多【duō】人【rén】都知【zhī】道【dào】，隆基绿能奉【fèng】行“不领先【xiān】，不扩产”“不卡脖子不介入”的铁律。“隆基【jī】惯【guàn】常的打【dǎ】法是以慢【màn】打快，决【jué】策时谨慎乃至保【bǎo】守【shǒu】，不被短【duǎn】期利益或困难所迷惑;执行时迅速推进，新建产【chǎn】能必【bì】定要领先于行业【yè】，用领先产能快速锁【suǒ】定技术、成本优势。”李振国称。
保持谨慎稳健【jiàn】的财【cái】务制度是隆基绿能的另【lìng】一准则。早在2008年，隆【lóng】基绿能董事【shì】长【zhǎng】钟【zhōng】宝申便【biàn】为公司设【shè】定了红线：“资【zī】产【chǎn】负债率控制在一定限度内【nèi】，投资不能融资【zī】，因为【wéi】它不【bú】能快速周【zhōu】转【zhuǎn】。这就要保【bǎo】证所有项目都是自己有钱把它投下来【lái】，不需要去【qù】借钱。”尽管【guǎn】随后的投融资方式有所【suǒ】变【biàn】化，但是隆基绿能一直将资产【chǎn】负债水平保【bǎo】持在60%以下。
近两年，碳中和概念风靡全球，光伏投资热潮风起云涌。
特【tè】别是2021年【nián】以来【lái】，来自服【fú】装【zhuāng】、互【hù】联【lián】网、家电、地产建筑、养殖【zhí】、环保、传统能【néng】源和纺织【zhī】业等领域的企业陆续跨界光伏【fú】行业【yè】。动辄数十【shí】亿【yì】元【yuán】，甚【shèn】至百亿元的项目投资，在光伏市场里已不再新鲜。业内统计，过往三【sān】年中，光伏产业扩产投资规【guī】模已超过20000亿元。
除了新玩家凶猛扩产，包括隆基绿能在【zài】内【nèi】的老玩家也在【zài】扩【kuò】产道路上不断加码，并形成了垂直一体化【huà】的竞争【zhēng】潮流。对【duì】比一体【tǐ】化组件企【qǐ】业的规模、出货量和【hé】利润等指标，隆基绿能与【yǔ】晶澳科技、晶科能源、天【tiān】合光能公司形成了“一【yī】超多强”的市【shì】场格局，且隆【lóng】基绿能稳居前列。当然，不【bú】可忽【hū】视【shì】的竞争对手通威股份也开始搅动组件【jiàn】市场，这也让头部一【yī】体化组件企业【yè】的成本【běn】竞【jìng】争要素更为凸显，竞【jìng】争【zhēng】加【jiā】剧。
火热的市场，往往充满了风险。
数【shù】据显示，2022年【nián】，我国光伏多晶硅、硅片、电池和组件【jiàn】产量分别达到了【le】82.7万【wàn】吨、357GW、318GW和288GW，同比增长分别为63.4%、57.5%、60.7%和【hé】58.8%。而2020年，我国多晶硅、硅片、电池和【hé】组【zǔ】件产量【liàng】仅为39.2万吨、161GW、134.8GW和124.6GW，不足2022年【nián】产量【liàng】的一半。
中国光伏【fú】行业协会【huì】名誉理事长王勃华援引【yǐn】国际机构对未来(2021—2027年)全球光伏【fú】产【chǎn】能产量的【de】预【yù】测，全球光伏市【shì】场存在过剩风险【xiǎn】，或许中国光伏制造开工【gōng】率将【jiāng】能大幅下降，价格竞争激烈。
在【zài】此【cǐ】背景下，隆基绿【lǜ】能向外界【jiè】传递出明确态度：坚持长期主义【yì】，做时间【jiān】的朋友。
回归本质 保持进化
光伏激荡【dàng】20年【nián】，隆基绿【lǜ】能【néng】穿越了一【yī】轮又一轮市场周【zhōu】期，并迅速【sù】登【dēng】顶称王。这【zhè】与【yǔ】隆基绿能【néng】回归本质，将关乎【hū】企业命【mìng】运的关键技术【shù】掌握在自己手里，并不断自我进【jìn】化的基因密不可分。
众所周知【zhī】，单晶和【hé】多晶是晶硅太阳能【néng】的两种技术【shù】路【lù】线。2004年以【yǐ】前，由于单晶技术成本偏【piān】高【gāo】，这也让不少企【qǐ】业纷纷【fēn】选择了【le】多晶，市场占比一度高达80%。
不过，隆基【jī】绿能【néng】却选【xuǎn】择【zé】了挑战主流，并于2006年【nián】笃定【dìng】单晶技术路线。李【lǐ】振国在众多【duō】场合【hé】下阐释当初战【zhàn】略研判的考量称，当时公司研究【jiū】了两个问题【tí】，其【qí】中之一就是“这个行【háng】业的本质是什【shí】么”?
在他们看来，“光伏行业的【de】本质其实就是【shì】度电成【chéng】本【běn】的不断降【jiàng】低。如【rú】果现阶段的技术【shù】无法对此【cǐ】做出贡【gòng】献，是很难具【jù】有竞争力的。”也【yě】就是说，长期来看【kàn】，单晶技术【shù】的度电成本【běn】更具有竞争优【yōu】势。
专注单晶硅片6年后，隆基绿能终于【yú】在2012年4月成功【gōng】上市。次【cì】年，隆基【jī】绿能单【dān】晶硅片全【quán】球出货量位列【liè】前茅【máo】。
2011—2013年，光【guāng】伏行业陷入欧美“双反”困境，这一【yī】时期隆基绿能却进入了关【guān】键【jiàn】性【xìng】技术攻【gōng】关【guān】期。在硅片【piàn】领域，进一【yī】步【bù】攻克RCZ单晶生长技术、金刚线切片技术。
为外界所称道的是，当时隆基【jī】绿能【néng】顶着每年亏损4000万元的压力，率先导【dǎo】入金刚【gāng】线切【qiē】片技术规模量产，并助【zhù】推我国【guó】打【dǎ】破日【rì】本等外企对金【jīn】刚线核心技术【shù】的【de】垄断。据统【tǒng】计，这一【yī】技术革新带动单晶【jīng】硅片【piàn】非硅成【chéng】本较砂浆切【qiē】割下降【jiàng】60%以上，每年为行【háng】业节约成本约300亿元。
由【yóu】于新【xīn】技【jì】术加持，叠【dié】加延伸组【zǔ】件【jiàn】业务【wù】拓路，隆【lóng】基绿能的单晶【jīng】技术性价【jià】比也在不断【duàn】挑战着多晶技术。伴【bàn】随我国推行光【guāng】伏“领跑者”技【jì】术示【shì】范【fàn】项目，隆基绿能在2016年开始大规模推广PERC单晶电池【chí】和组件，拉动【dòng】了【le】单晶市场逐渐占据有利地位。
中国光伏行业协【xié】会【huì】数据显示，到【dào】2019年光伏单晶硅片市场占比很快【kuài】攀【pān】升至65%，到2020年已经超越了90%。这也【yě】意味着【zhe】，光伏单晶已完全替代多晶【jīng】技术路线【xiàn】，成为市场主【zhǔ】导技术路【lù】线。
单【dān】多【duō】晶技术【shù】变革，让隆基绿能一【yī】骑绝尘，跻身【shēn】行业前【qián】列【liè】。从2012年上市至2022年，隆基绿能的净利润从亏损0.53亿元变成【chéng】盈利【lì】150亿元左右，实现百亿元增长【zhǎng】;市值从上市当【dāng】年期【qī】末不足40亿元，一度突破5000亿【yì】元，翻了百余【yú】倍【bèi】。
追溯【sù】23周【zhōu】年【nián】的企业发展史，隆【lóng】基【jī】绿能利用技术成就了【le】自己，同时也收获【huò】了社会各界【jiè】好评：“中国光伏降本进程中，隆基功不【bú】可【kě】没!”
当【dāng】然，技术本身也具有周期。只有持续的创新研发【fā】，保【bǎo】持【chí】自【zì】我进化，才【cái】能不被【bèi】颠覆。
高瓴【líng】资本创【chuàng】始人张磊在【zài】《价值》一书里【lǐ】提到，保持进化最【zuì】大的价值【zhí】在于竞争对手会【huì】消失，而自己才是真正的竞争对【duì】手。
近几年，单【dān】晶光【guāng】伏电【diàn】池效率的提升，回归光【guāng】伏企【qǐ】业【yè】降本增效的主航道。
在PERC电池【chí】效率逐渐接近天花【huā】板关键路口，隆基绿能一【yī】直【zhí】保持着【zhe】对TOPCon、HJT、IBC等先进电池技术跟踪研究【jiū】，持续挑战行业天【tiān】花板。据【jù】统计，2021年—2022年【nián】期间【jiān】，隆基绿能连续12次名列电池转化【huà】效率的【de】前茅。特别是，隆基绿能自主研发的硅异质结电池(HJT)转换【huàn】效率达到26.81%，这意味【wèi】着在过去【qù】68年【nián】以来的光伏发【fā】展历史进程上中国企业率【lǜ】先站在了晶【jīng】硅电【diàn】池【chí】转换【huàn】效【xiào】率【lǜ】的全球【qiú】高【gāo】峰。
2012年至2022年【nián】6月，隆基【jī】绿能累计【jì】研发投入超160亿元。而这背【bèi】后正是，隆基绿【lǜ】能对于科技创新的执着追【zhuī】求以【yǐ】及发自内心【xīn】的尊重【chóng】科【kē】技。
隆【lóng】基【jī】绿能名字的由来，很【hěn】好地透视出这家企业【yè】的【de】科技品格与成长逻辑。1986年秋，作为新【xīn】入学的兰【lán】州大学学【xué】子，李振国、钟宝申【shēn】因为被老校【xiào】长江隆基的伟大事迹所感动、鼓舞，便约定今后【hòu】创业【yè】公司的名字就叫“隆【lóng】基”。没曾【céng】想【xiǎng】，这一约定【dìng】果真兑现了。
2019年，兰州【zhōu】大学建【jiàn】校110年。李振国、钟宝【bǎo】申等六位兰【lán】州大【dà】学校【xiào】友向母【mǔ】校捐款1.25亿元。李振国发【fā】表讲【jiǎng】话，“当年让企业以【yǐ】‘隆基’命名，一方【fāng】面是纪【jì】念老校长【zhǎng】，一方面也是激【jī】励【lì】自己。希望企业能【néng】像老校长办校治学一样，敬仰【yǎng】教育、尊重【chóng】科技。”
寻求价值 达善社会
一家科技企业的价值究竟是什么?
2022年【nián】10月，李振国的一【yī】封公开信【xìn】《隆【lóng】基的初心》在【zài】行业内外广【guǎng】为传播。在信中，他袒露心声：
“过【guò】去【qù】这些年，我们在研【yán】发投入上始终【zhōng】锲而不【bú】舍【shě】、毫不吝啬，为的就是聚焦未来【lái】科技，不断探索钻研【yán】绿能【néng】技术【shù】、持续提【tí】升产品性能、引领实践科技【jì】进步，从【cóng】而成为全球光伏技术领跑者和能源转型【xíng】的【de】推动者。换句通俗的话【huà】，我们是真想为这个行业、为社会做一点力所【suǒ】能及，却又【yòu】极具价值的【de】事。”
近年来，全球气候变化加剧正在导致极端天气日益严重和频繁。
当前，实现碳中和已成为【wéi】全球应对气候变化的普【pǔ】遍【biàn】共识，而推【tuī】动能源转型【xíng】则是实现碳【tàn】中和的关键【jiàn】路【lù】径。
对隆基绿能而言，利用光伏科技等手段应对全球【qiú】所【suǒ】面临的重大【dà】气候危【wēi】机课【kè】题，正是一个【gè】时【shí】代【dài】赋予其的【de】历史【shǐ】担当与责任。
李振国曾发表观【guān】点称，要实现碳中【zhōng】和目标，大【dà】致【zhì】需【xū】要四【sì】个阶【jiē】段【duàn】。第一，通【tōng】过体机制的灵活性【xìng】调节以及需求侧【cè】响应【yīng】，形成对新能源【yuán】的大幅度消纳;第二，大力发展抽水蓄能，为化学储能让【ràng】度【dù】出【chū】一定时间和发展【zhǎn】空间;第三，通过大规【guī】模的应用化学储【chǔ】能，真正形【xíng】成构【gòu】建以【yǐ】新能源为主体【tǐ】的新型电力系统;第四，通过引入氢能进行深度脱碳，最终实现【xiàn】碳中和目【mù】标【biāo】。以上各个阶【jiē】段有效衔接【jiē】又互有交叉，需【xū】要大家共同努【nǔ】力。
按照该逻辑【jí】，隆基绿能在【zài】光伏业务基础上，选择向光伏【fú】制氢【qīng】和【hé】BIPV(光伏【fú】建筑一【yī】体化)领域延【yán】伸。
值得一提【tí】的是，2021年3月，隆基【jī】绿能【néng】成立氢能子【zǐ】公司后，业【yè】务定位在碱性水电【diàn】解制氢【qīng】设备【bèi】。目前，该公司碱性【xìng】电解水制氢设备出【chū】货已跻身全【quán】国【guó】前三。近日，隆基发布全新一代碱性【xìng】电解水制氢设备，开启制【zhì】氢【qīng】能效1.0时【shí】代。
追溯隆基绿能的【de】发展【zhǎn】进程，公司的减碳【tàn】意识和行动，相较于【yú】全球大多【duō】数【shù】公【gōng】司都要超前。
早在2016年，隆基【jī】绿【lǜ】能便开启【qǐ】了零【líng】碳实【shí】践，将【jiāng】“用清洁能源制造清洁能源”的【de】理念融入生产。
同年，隆基绿【lǜ】能在云南【nán】省丽江市华坪县建立【lì】首个生产基地，又【yòu】先后在【zài】云南丽江、保山、楚雄、曲【qǔ】靖四【sì】地进一【yī】步扩【kuò】大产业【yè】规模，利用当地丰富的水电资【zī】源发【fā】展【zhǎn】光伏【fú】制造业【yè】，打造清洁能源的“搬运工”。
2018年12月【yuè】，李振国在第24届联合【hé】国【guó】气候大【dà】会【huì】上【shàng】提出了“Solar for Solar——负碳地球【qiú】”的【de】生产制造理念，希【xī】望未来在全球更多的地区使用光伏发电制造光伏产品，实现完全清【qīng】洁零碳生产【chǎn】，最【zuì】终光伏起到修复生【shēng】态【tài】的作用。
2019年【nián】，隆基【jī】绿【lǜ】能还加入CCCA中国企业气候【hòu】行动【dòng】和【hé】联合国全球契约组织。次年，隆基【jī】绿能【néng】又做出减碳相关【guān】承诺，成为【wéi】仅有的一【yī】家同时加入【rù】RE100、EP100、EV100三项倡议和科学碳目标的中国企业【yè】。
在【zài】减碳的实践【jiàn】层【céng】面，2021年，隆基绿能宣布在2023年将保山隆基生产基地打造为【wéi】隆基首个零碳【tàn】工厂【chǎng】，计划通过【guò】使用100%的【de】可再生电力、节能技改【gǎi】和购买【mǎi】CCER(国【guó】家【jiā】核证自愿减排量)等【děng】抵消措施【shī】，实现运【yùn】营【yíng】范围内的零碳排放。
打【dǎ】造绿色供应【yīng】链是【shì】企业社会责任延【yán】伸的另一种体现，也是未【wèi】来提高【gāo】国际竞争力的必选【xuǎn】项。2021年1月，隆基绿【lǜ】能还率【lǜ】先发布《绿色供【gòng】应链减碳倡议》，将绿色【sè】理念融【róng】入供应链管理体系，协同价值链上的【de】供应【yīng】商，共同【tóng】推进【jìn】减碳【tàn】。
钟宝【bǎo】申曾表示：“企业应该做对人类和地球【qiú】有益的【de】事，要【yào】兼顾到客户、员工及相关方的【de】利益【yì】，这样的企业才能走得【dé】更长远。”
当前，隆基【jī】绿能【néng】的业务【wù】遍及全球150余个【gè】国家和【hé】地区，雇佣约5万名员工，不仅【jǐn】为本地居民提供了就业，而且拉动【dòng】了当【dāng】地的经济发展【zhǎn】。此外，隆基【jī】绿【lǜ】能还积极【jí】支持乡【xiāng】村振兴【xìng】、公益、教育和扶贫等社会事【shì】业【yè】。据隆【lóng】基绿【lǜ】能《2021年可持续报告【gào】》，从2020年初特殊时期发生至今，其捐【juān】款捐物已超【chāo】2600万元。
