翻译：Bruce 校核：Mirakuru 编辑：Yeti
2018年9月【yuè】，DNV GL发布《能源转型【xíng】展望 2018-全球和区域【yù】预【yù】测2050》。本订阅号团队对报【bào】告【gào】的执行摘要进行了翻译，分享给大家【jiā】，更多【duō】内容请移步文末获取【qǔ】下载【zǎi】地址【zhǐ】，欢迎转发扩散。
执行摘要
在接【jiē】下【xià】来的三十年【nián】中，世界能源系【xì】统将变得更加清洁【jié】，更实惠，更可【kě】靠【kào】。了解这种能源转型对【duì】企业，投资者和监管【guǎn】机构至关【guān】重要。
DNV GL能源转型展望是什么?
战略工具
该年度展望基【jī】于DNV GL独立【lì】的世界能源系【xì】统模型，旨在帮助我们的客户【hù】分【fèn】析师和决【jué】策者以及全球【qiú】能源供应链中【zhōng】其【qí】他利【lì】益相关者组织的人【rén】员开发未来【lái】的战略选择。
我们的客户拥有【yǒu】并运营具有【yǒu】数十年有用寿命的资【zī】产，在此期间，世界能【néng】源系【xì】统将【jiāng】发生关键性【xìng】变化【huà】。在现在【zài】和本世纪中【zhōng】叶之间的这【zhè】种变化【huà】的【de】边缘，我们认为评估业【yè】务战略并将现有计划和【hé】投资【zī】决策与我们准备的基于【yú】模型的【de】预测进行比较可能是有益的。
我们【men】的研究结果表【biǎo】明，我们所【suǒ】服务的【de】行业面临着巨大的【de】挑战和【hé】机遇，我们将在三个“行业影响【xiǎng】”补充【chōng】中进一步探讨这些挑【tiāo】战：
——石油和天然气
——海上
——电力供应和使用
由于这是【shì】一年度展望，因此需要【yào】不断完善【shàn】，旨在【zài】不断提【tí】高其在自己的战略预测中使用它【tā】的【de】准确【què】性和【hé】相关性。 因此，随【suí】着我们整【zhěng】合新数据集并根【gēn】据当代发展【zhǎn】和改进的见解改进我们的模【mó】型，结果可能会逐年变【biàn】化。
独立观点
DNV GL成立于150多【duō】年前【qián】，目的是保【bǎo】护生命、财【cái】产【chǎn】和环境【jìng】。从那时起【qǐ】，我们【men】在化石和可【kě】再生能【néng】源行【háng】业建立【lì】了【le】稳固的基础，就像【xiàng】所有其他行业一样，我们的业务就是创造信任。 这【zhè】一点，加上完【wán】全由基金【jīn】会拥【yōng】有，使我们能够独【dú】立和平衡地看待能源【yuán】的未来。
作【zuò】为一【yī】家公司，我们是100多个国家的全球领先的质量保证和风险管理服务提供商。 我们的两个主【zhǔ】要业【yè】务领域【yù】分别【bié】关注石油和天然气，电【diàn】力和【hé】可再生能源。然【rán】而，作为世界上最【zuì】大的船级社，作为原油，液化天然气【qì】(LNG)和【hé】煤炭【tàn】的海运能【néng】源运输【shū】也是我们的【de】关【guān】键业务。 事【shì】实上【shàng】，DNV GL约70%的业务【wù】与这【zhè】种或那种形式的能源有【yǒu】关。
因此，本展望【wàng】借鉴【jiàn】DNV GL在整个能源供应链中的广泛【fàn】参与经验【yàn】，涵盖【gài】了复【fù】杂的【de】海上【shàng】基础设施，陆上石油和天然气设【shè】施、大型和小型风能、太阳能【néng】、储能和能效项目、输【shū】电和配【pèi】电网，以及【jí】海运化石燃【rán】料【liào】贸易。
DNV GL是【shì】一个以【yǐ】知识为主导【dǎo】的组织，通常将5%的收入用于研究和创新。本展【zhǎn】望的核心模型【xíng】开发和研【yán】究由我们公司技【jì】术与研究【jiū】部门【mén】的专职能源转型展望团队进【jìn】行。该团队依【yī】靠我们组【zǔ】织内约100名同事，以及我们【men】在主【zhǔ】要报告【gào】的开头页面中所【suǒ】承认【rèn】的数十名外部【bù】专【zhuān】家。
我们最好的估计
我们从一开始就打算将DNV GL视为到2050年“能源最佳【jiā】估计未来【lái】”的【de】中心案【àn】例。这与基于【yú】情景【jǐng】的方法形成对比。 场【chǎng】景通常【cháng】用于对【duì】比多种可能的【de】未来; 例如，通过改变【biàn】从当前【qián】能【néng】源【yuán】混合转【zhuǎn】变为可再生【shēng】能源【yuán】主导的【de】速度。 在不断增【zēng】长的【de】不同能源情景中，许多【duō】客户非常简单地问我们认为最可【kě】能的情况。 这是我【wǒ】们在这里提出的这个问题的答案。
前景如何衍生出来?
基于模型的
DNV GL设计了一个世界能源系统模型，包括全球能源需求和供应，以【yǐ】及十个世界区【qū】域内和之间的【de】能源使用和交换【huàn】。 其【qí】核【hé】心【xīn】是一个【gè】系统动力【lì】学反馈模型【xíng】，在Stella软件中【zhōng】实现。 该模【mó】型整合【hé】了整个能【néng】源系【xì】统 - 从源头到最【zuì】终用途 - 并【bìng】模【mó】拟其组件如何【hé】相互作用。
该模型包【bāo】括【kuò】能源的所有主【zhǔ】要【yào】消费者(建筑物、工业【yè】、运输【shū】和原料【liào】)以及所有能源供应(图1)。 在几【jǐ】个部门中，该模【mó】型使用基于成【chéng】本订单成本的算法【fǎ】来推动能源的选【xuǎn】择【zé】。因此，每种能源的成【chéng】本【běn】随时间【jiān】的演变是【shì】至【zhì】关重要的，并且考虑了【le】学习曲【qǔ】线的影响。人口和经济增长【zhǎng】是该模型中能源系统需求方的【de】两个主【zhǔ】要驱动因素【sù】。
说明我们【men】未【wèi】在【zài】模型【xíng】中反映的内容【róng】也很重【chóng】要。我【wǒ】们没有明确的能【néng】源市场，需求和供应决定价格; 我们的方法集中在能源成本上，假设从长远来看，价格将【jiāng】跟随成本。 我们也【yě】没有纳入可能彻【chè】底改变【biàn】能源【yuán】需求或供应【yīng】的政治不稳【wěn】定【dìng】或破坏性行动，接受构成“破坏【huài】”的东【dōng】西是【shì】主观的。例如【rú】，我【wǒ】们的EV吸收模型假设在达到【dào】成本平价【jià】时电动【dòng】汽车(EV)的【de】份额非【fēi】常快速增【zēng】长【zhǎng】，并伴随【suí】着S形增长。价格影响未来需【xū】求的反弹效【xiào】应在我们的模型中得到了一定程度的覆盖。
