江毅半年升任总经理
从【cóng】网【wǎng】络上公【gōng】开【kāi】的江毅的简历可以看出【chū】来【lái】，其从2006年【nián】开【kāi】始，一直【zhí】在广东电网和【hé】南方电网任职，起初的职务是中【zhōng】国南方电网有限责任公【gōng】司人事部主任，2015年12月就任【rèn】中国南方电网有限责任公司副总经理、党组成员【yuán】。今年【nián】9-21，江毅【yì】出任【rèn】国家电力投资集【jí】团有限【xiàn】公司董事、党组副书记。
2018年8月，现年【nián】55岁的国家电投原总经理孟振平接替到【dào】龄退休的李庆奎出【chū】任【rèn】南方电【diàn】网【wǎng】公【gōng】司党【dǎng】组书【shū】记、董事长后，国家电投总经理一职始终空【kōng】缺，直至【zhì】江毅到任。
江毅和孟振平职【zhí】务【wù】变化可以看【kàn】成是国家【jiā】电【diàn】投和【hé】南方电网的一次“干部互换【huàn】”。
配齐了董事长和【hé】总经【jīng】理的国家电投，今年以来随着三代核电技术AP1000依托项目三【sān】门和海阳四台机组的陆续投运，曝光【guāng】率居【jū】高【gāo】不下，那【nà】么，钱【qián】智民+江毅的组合，是否可以让国家【jiā】电【diàn】投逆袭中核、中广【guǎng】核呢?
首先，这样的“管理型【xíng】人【rén】才”、“发【fā】电企业+电网【wǎng】”的【de】组合在三大核电集团中属于创新。
中核集【jí】团董事长余剑锋和总经【jīng】理【lǐ】顾军都是地道核工业人出身【shēn】，甚【shèn】至【zhì】可以说【shuō】是干核电干出【chū】来的。余剑锋【fēng】毕业【yè】于清华大学核反【fǎn】应【yīng】堆【duī】工程【chéng】专业，从中【zhōng】国核工业集团公司核【hé】电【diàn】部副【fù】主【zhǔ】任起步直至现如今的掌门人。而顾军更是技术流，作为中国大陆首【shǒu】批反应堆操纵员之一，也是从【cóng】秦山第三核电有限公司副【fù】总工【gōng】程师【shī】兼调【diào】试生产【chǎn】准备处处长【zhǎng】起步。
中广核【hé】集团董事长【zhǎng】贺【hè】禹和总经【jīng】理张善明同样【yàng】是技术【shù】流。贺禹在1986年~2001年【nián】间先后任【rèn】广东核电合【hé】营有【yǒu】限公司【sī】生产部运【yùn】行处副【fù】值长、运行【háng】工【gōng】程师、运行处副处长、处【chù】长、生产部经理助【zhù】理、大亚湾核电厂厂长。而张善明作【zuò】为浙江【jiāng】大学热物理系热动【dòng】专业本科毕业生，1984年到2003期间历【lì】任广东核电合【hé】营【yíng】有【yǒu】限公【gōng】司生产部副处长、处长、经【jīng】理助理、副经理和经理。
再来看国家电投董事长【zhǎng】钱智民【mín】和总经理江毅【yì】。钱智民最早期的职务是【shì】广东核电合营有限【xiàn】公司【sī】总经理部【bù】秘书、工程部【bù】办公室副主【zhǔ】任以及随后的【de】公关处处长，后来的履历还包括国家【jiā】能【néng】源局【jú】副局长【zhǎng】(2010.03--2012.05)，显然，钱董【dǒng】事长走的是管【guǎn】理路线。而总经【jīng】理江毅前面【miàn】已经【jīng】介绍过，是人事部起步的领【lǐng】导。
其【qí】实国内核电企业早期有一【yī】个比【bǐ】较不成文的规则，就是企业【yè】主要领导基本都【dōu】来自于【yú】运行、工程等一【yī】线处室，并且以运行部门【mén】居多【duō】，这一【yī】方面【miàn】与操纵员的地位和重要性有关系，另一方面也是核【hé】电【diàn】作【zuò】为国有企【qǐ】业重生【shēng】产的思维惯性【xìng】导致。
从现代企业治理【lǐ】的角度来说，懂得如何【hé】治理企业【yè】、如何拓展市场正【zhèng】变得越来【lái】越【yuè】重要，当【dāng】然，作为国企、作为核【hé】电企【qǐ】业，我们不可能【néng】选择职业经理人这种方式【shì】，只是觉得钱智【zhì】民【mín】和江毅这样的管理型干部的组合应该会碰撞【zhuàng】出一些不同的【de】火花，毕竟钱智民曾【céng】经领导中广【guǎng】核【hé】交出了一【yī】份优异的市【shì】场开拓和产业【yè】发【fā】展答卷，而有十多年电网【wǎng】履【lǚ】历的江毅总经理，想必【bì】也会给国家电投带来新的举措和方向。
其次，AP1000依托项目成功发电，国家电投迎来收获季。
2018年以来【lái】，核电界最【zuì】大的新【xīn】闻和最频繁曝光的，莫【mò】过【guò】于三门和海阳的4台AP1000机组的投运，从【cóng】装料、临界、并网、满功率、168小时以及商运【yùn】，每【měi】一【yī】个节点都在【zài】镁光灯下【xià】闪耀。
AP1000机组【zǔ】发【fā】电【diàn】，是国家电投、其【qí】实【shí】更应该说是国家核电【diàn】的十年梦圆。回顾一下历史【shǐ】：
2003年【nián】，国家核电政策走向清晰，新一届政府【fǔ】决定将“适度【dù】发展核【hé】电”调整【zhěng】为“积极发展核电【diàn】”，启动一批新的【de】核【hé】电项【xiàng】目，并引进【jìn】世界先进核【hé】电技术，统【tǒng】一技术路线。
2004年，国务院决定【dìng】成立【lì】国家核电技术公【gōng】司筹备【bèi】组，负责三代【dài】核电国际招标。经过三年招标【biāo】与技【jì】术【shù】谈判，美国西屋公司【sī】AP1000技术在与法【fǎ】国阿海【hǎi】珐【fà】公司EPR技术的角逐中胜出，成为中国三代核电的引进对【duì】象。
2007年，作为引进【jìn】吸【xī】收AP1000技术和【hé】中国第【dì】三代核电技术自主化的实施主体，国【guó】家核电技术公司【sī】应【yīng】运而生，王炳华【huá】出任党组书记、董事长。
2015年6月，中电投与国家核电重组【zǔ】而来，被【bèi】业内称为“互补式【shì】联姻【yīn】”。
国家电投【tóu】主页上的自我介绍：是实【shí】施三代【dài】核电自主化【huà】的主体【tǐ】、载体和平【píng】台，以及大型先进【jìn】压水堆国家科技重【chóng】大【dà】专【zhuān】项的牵头实施【shī】单位，肩负着国家三代核电自主【zhǔ】化、产业化【huà】、国际【jì】化的光【guāng】荣使命。
无论是【shì】依托项目的【de】建成发电【diàn】，还是【shì】后续批量化建设迎来【lái】曙光，国【guó】家电投都将最大受【shòu】益。
第三，CAP1400示范工程有【yǒu】望【wàng】成为十三五首个开工建设的核【hé】电【diàn】项目。
十三五以来核电零审批让核电行业的人过得很压抑。
但是自2018年开始，行业内外似乎【hū】看到重启的曙光【guāng】。一方面，三代核电技术【shù】AP1000依【yī】托项目4台机组全部【bù】实现【xiàn】发【fā】电，尽管比原计划拖期不少，但毕竟是成功了，有【yǒu】了【le】成功的验证，批量【liàng】化建【jiàn】设就有了最有【yǒu】力的支持。
另一方面，作为我【wǒ】国十多【duō】年【nián】前决定【dìng】从【cóng】美国引进AP1000三代核【hé】电技【jì】术并在此基【jī】础上实现引【yǐn】进【jìn】、消化、吸收和【hé】再创新【xīn】的初心，设计建造具有自主知识产权的CAP1400示范项【xiàng】目是最【zuì】终的目的，也【yě】是《国家中长期科学和【hé】技术发【fā】展规划纲要(2006-2020年【nián】)》确定【dìng】的16个国家科技【jì】重大专项之一。
历经十年【nián】准备，CAP1400作为待核准项目的【de】第一梯【tī】队成员，翘首【shǒu】以盼。近【jìn】期，也【yě】有核电【diàn】项目【mù】核准的消息不断【duàn】传出，虽未【wèi】见【jiàn】到正式核准文件，但是我们【men】相信：不是不批、时【shí】候未到;已经等【děng】了【le】三年，不怕再等几月。
如果CAP1400(已经有了中【zhōng】文名字“国和一【yī】号”)示范工程获【huò】得【dé】核准，那么“国和一号”和“华龙一【yī】号”一起，作为我国具有自主知识产权的【de】三【sān】代核电技【jì】术机【jī】组，应【yīng】该是可以开【kāi】拓我国核电发展【zhǎn】新【xīn】时代的。
以上三【sān】方面的【de】“天时【shí】地【dì】利【lì】人和”，是否可以让国家电【diàn】投逆【nì】袭中核、中广核【hé】呢?拭目以待。
用“逆袭【xí】”这个词呢，其实有点过了【le】，但是以今年【nián】以来【lái】国家电【diàn】投的曝光率【lǜ】和核电行【háng】业发展【zhǎn】趋势来看，国家【jiā】电投【tóu】的确迎来了难得的发展机遇，希望在【zài】钱智民董【dǒng】事长和江毅总【zǒng】经理这样的创【chuàng】新【xīn】组合【hé】的带领下，走出一条快速发展的道路，也希望【wàng】我国核【hé】电行业【yè】在沉寂了许【xǔ】久之后【hòu】，厚积薄发，稳【wěn】步前【qián】行。
