小编在上篇文章【zhāng】《531后时代【dài】 光伏宝宝们的诺【nuò】亚【yà】方舟【zhōu】》中说明过IRR的例子，在本【běn】篇中，与大家一起探【tàn】讨IRR的各【gè】种情况及【jí】敏感性分析。
以下是IRR在度娘下的自我介绍：
内部收【shōu】益率【lǜ】(Internal Rate of Return (IRR))，就是资金流【liú】入现值总额与资金流出现值总【zǒng】额相等【děng】、净现【xiàn】值等于零时的折现率。如【rú】果不使用电子【zǐ】计【jì】算机【jī】，内部【bù】收益率要用若干个折现【xiàn】率进【jìn】行【háng】试【shì】算，直【zhí】至找到净现值等于【yú】零或接近于零的那个【gè】折现率。内部收【shōu】益率，是【shì】一项投资渴望达到的报酬率，是能使投资项目净现值【zhí】等于零时的折【shé】现率。
不是【shì】财务金【jīn】融类专业的朋友【yǒu】们，看到这种【zhǒng】解释也【yě】是满【mǎn】脸疑惑，不过【guò】陶渊明老师【shī】一千多年前就教【jiāo】育我们【men】：“好【hǎo】读书【shū】，不【bú】求【qiú】甚解”，实质性含【hán】义【yì】我【wǒ】们不深究【jiū】，理解大概【gài】意思就可以。通俗理解，就是回本周期的直观反应，IRR越大，成【chéng】本回收周期越【yuè】短。从电站投【tóu】资收集角度评估，全投资IRR可最【zuì】直接反应一个电站【zhàn】的【de】盈利能力【lì】。许多企业的投资标【biāo】准【zhǔn】一般是全投资IRR9%，许【xǔ】多龙头企业的收购标准是【shì】IRR10%。(诸多企【qǐ】业模型不【bú】同，输【shū】出结果【guǒ】有少许差异，在此不做赘【zhuì】述)
下面逐个要素进行对照试验：
01项目单价变更
其他条件【jiàn】不变，变【biàn】更造【zào】价【jià】成本，整【zhěng】个收益率变【biàn】动【dòng】如上【shàng】，单瓦造【zào】价每增加或减少0.1元，整个项目IRR变更约0.3%，光伏系统【tǒng】的造价成【chéng】本，近十年来【lái】从几十【shí】元【yuán】下【xià】降到4元，造价成本已成为影响【xiǎng】项目收益的重要敏感因素，1元钱的路条和大几毛钱的开发费用已经永远【yuǎn】载入【rù】史册【cè】。
整个系统造【zào】价中，光伏组件占成本比重约50%，531至今【jīn】整【zhěng】个组件【jiàn】市场价格已【yǐ】经趋于稳定，成本下降空间【jiān】有限。其他主材【cái】如逆变器电缆等同理【lǐ】，可压缩成本空间有限，真正的成本管【guǎn】控【kòng】要素落在【zài】管理【lǐ】成本与并网成本，属地【dì】化经营与自开发项目避免多【duō】余【yú】开发费用【yòng】，建立良好的工程管理体系，避免施【shī】工过程中产【chǎn】生额外签证单，合【hé】理【lǐ】规【guī】划工期倒排【pái】并【bìng】网计划，与电【diàn】网公司衔接顺畅减【jiǎn】少多余支出是后续【xù】降低【dī】成本的重要手【shǒu】段。与以往【wǎng】成本管控思路不【bú】同【tóng】，电站【zhàn】“硬”成本固【gù】定，降【jiàng】低【dī】“软”成本成为后续项目的新目【mù】标。
02年光照小时数
本条件改【gǎi】变只能靠【kào】“愚公【gōng】移【yí】山”了，放弃【qì】低【dī】光照地区，通过选择【zé】优质光照【zhào】资源的地【dì】带，来实现IRR最大化。
03PR(系统效率)
1：屋顶上方是否有遮挡，彩钢瓦【wǎ】屋顶气楼，混【hún】凝土屋顶【dǐng】的炮楼都要将遮挡【dǎng】部分空闲出来，长【zhǎng】时【shí】间的遮挡会【huì】造成部分组【zǔ】件过热，影响组件寿命并【bìng】且【qiě】严重影响该组串的发电量【liàng】。
2:：屋顶上方污染物，周【zhōu】边是否有【yǒu】较多污染源，屋顶【dǐng】上是【shì】否【fǒu】有腐【fǔ】蚀【shí】性气体，污染物使组件【jiàn】产生热斑效应，严重影响系统【tǒng】效率【lǜ】。
3：确【què】认【rèn】并网点【diǎn】距【jù】离，分【fèn】布式电站以【yǐ】低压并网【wǎng】居多，过长的并网距离直接导致PR的【de】降低，前期开发时择优而选。工程采购建设过程【chéng】中【zhōng】：
1：细化工程管理规范：工程管理是一个重要的学科，分布式光伏就好像是一个百货市场，买方买方鱼龙混杂，整个流程【chéng】管理多数【shù】企【qǐ】业不规范，投资企业制【zhì】定好具体的【de】权【quán】责制【zhì】度，明确各个【gè】项目组人员责【zé】任与义务。
在此【cǐ】，建【jiàn】议【yì】投资企业【yè】选择经验丰富并且在项目地完成【chéng】过项【xiàng】目的EPC企业承接工程，或聘用资深项目经【jīng】理【lǐ】。
2：加强供应链管理：在有条件情况【kuàng】下，委派【pài】设备监造【zào】人【rén】员【yuán】，对主材设备进行【háng】把关，避免采购尾货、长期库存等问题产【chǎn】品，做好供【gòng】应商管理。
PR值75%和83%整体收益【yì】差别较大，但是可能就【jiù】是企业管【guǎn】理的一【yī】个【gè】个细【xì】节决定的这【zhè】个【gè】电站的级别。高发电【diàn】量电站，无论是后续【xù】融资，项目转让，都是交易【yì】中的重要筹码，直接决定【dìng】了电站的价值【zhí】。
04业主加权电价
与光照因素【sù】相同，不同地区，不【bú】同【tóng】电压【yā】等级，不【bú】同类型企业【yè】电价不同【tóng】，目前商【shāng】业用电的小项目已经成为高收【shōu】益电站的领【lǐng】头羊。诸如万【wàn】达，红星美凯龙，宜家【jiā】等企业都享【xiǎng】受商业电价。
05电价折扣
06消纳比例
07电费补贴
优质地区的地【dì】方补贴【tiē】在【zài】逐渐出台，而小编在【zài】此想说，没有原子弹的中国都【dōu】打败了东【dōng】洋【yáng】岛国，有了【le】核武器的天【tiān】朝还【hái】会惧【jù】怕倭寇吗!
08运维成本
有关【guān】屋顶电站【zhàn】IRR的一系列敏感性【xìng】分【fèn】析跟【gēn】大家进行简【jiǎn】单分享，但是全【quán】投资IRR只是产业的沉积，并【bìng】不是【shì】资本的波动，如何撬动IRR，后面【miàn】会引入新概【gài】念——资本金【jīn】IRR，有机会希望给大家再分享【xiǎng】搭配融资杠杆的项目流【liú】程。
以上只是针对特定条件【jiàn】的感性分析，不具【jù】备所有【yǒu】项目的代【dài】表【biǎo】性，希望通【tōng】过【guò】此文【wén】给【gěi】大家带来更直观的【de】感性认识，并不是大数据的支【zhī】持佐证。
以下是IRR在度娘下的自我介绍：
内部收益率(Internal Rate of Return (IRR))，就是资【zī】金流入现值总额与资金流出现值总【zǒng】额相等、净【jìng】现【xiàn】值等于零时【shí】的折现【xiàn】率。如果不使用电子【zǐ】计【jì】算机【jī】，内【nèi】部收益率【lǜ】要用若干个折现率【lǜ】进行试算，直至找到【dào】净现【xiàn】值等于零或接近于【yú】零【líng】的那个折现率。内部收益率，是一【yī】项【xiàng】投资渴望达到的【de】报酬率，是能使投资项目净【jìng】现值等【děng】于零时【shí】的折现率【lǜ】。
不是【shì】财【cái】务【wù】金融类专业的朋友们，看【kàn】到这种解释也是满脸疑惑【huò】，不过【guò】陶【táo】渊明老师【shī】一千多年前就【jiù】教育我【wǒ】们：“好读书，不求【qiú】甚解【jiě】”，实质【zhì】性含义我们不深究，理解大概【gài】意【yì】思就可以。通【tōng】俗理【lǐ】解，就是回本周期的【de】直观反应【yīng】，IRR越【yuè】大，成本回收周【zhōu】期越短。从电站投资收【shōu】集【jí】角度评估，全投资【zī】IRR可最【zuì】直接反应一【yī】个电【diàn】站的盈利能力。许多企业的投资标准一般是全投【tóu】资IRR9%，许多龙头企【qǐ】业的收购标【biāo】准是IRR10%。(诸多【duō】企业模型不同，输出结果有少许差异，在此不做赘述)
下面逐个要素进行对照试验：
01项目单价变更
整个系统造价中，光【guāng】伏组件占成本比重约【yuē】50%，531至今整个组件市场价格已经趋【qū】于【yú】稳定，成本下【xià】降【jiàng】空【kōng】间【jiān】有限。其【qí】他主材【cái】如【rú】逆变【biàn】器电【diàn】缆等同理，可压【yā】缩成【chéng】本空间【jiān】有限，真正的成本管控【kòng】要素落在管理成本与并网成本，属地化经【jīng】营与自开发项目避免多余【yú】开发费用，建立良【liáng】好的工程管理体系，避免【miǎn】施工过程【chéng】中产生【shēng】额外签证单，合理规划工期倒排并网计划，与电网公司衔接【jiē】顺畅减【jiǎn】少【shǎo】多【duō】余支出是后续降低成本的重要手段【duàn】。与【yǔ】以往成【chéng】本管控【kòng】思路不同，电站【zhàn】“硬”成本固定，降低“软”成本成【chéng】为后续【xù】项【xiàng】目【mù】的新目【mù】标。
02年光照小时数
本条件【jiàn】改变【biàn】只能靠【kào】“愚公【gōng】移山”了，放弃低光【guāng】照地【dì】区，通过【guò】选择优【yōu】质光照资源的地带，来实现IRR最大化。
03PR(系统效率)
1：屋顶上方【fāng】是否有遮挡，彩钢【gāng】瓦屋顶【dǐng】气楼，混凝土屋顶的炮楼都要【yào】将遮挡部【bù】分空【kōng】闲出来【lái】，长时间的遮挡会【huì】造成部分组件过热，影【yǐng】响【xiǎng】组件寿命【mìng】并且严【yán】重影响该组【zǔ】串【chuàn】的发电量。
2:：屋顶上方污【wū】染物【wù】，周边是否有较多污染源【yuán】，屋顶上是否有【yǒu】腐蚀性气体，污染【rǎn】物使组件【jiàn】产生热【rè】斑效应，严【yán】重【chóng】影响系【xì】统效率。
3：确【què】认并网点距【jù】离，分布式电站以【yǐ】低压【yā】并【bìng】网居多，过长【zhǎng】的并网距离直接导致PR的降低，前期开发【fā】时【shí】择优而选。工【gōng】程采购建【jiàn】设【shè】过程中：
1：细化工程管理规范：工程管理是一个【gè】重要的【de】学科，分布式【shì】光伏就好像【xiàng】是一【yī】个百货市场【chǎng】，买方买【mǎi】方鱼龙【lóng】混杂【zá】，整个流程管理多数企业不规范【fàn】，投资企业制定好【hǎo】具体的权责【zé】制度，明确各【gè】个项【xiàng】目组人【rén】员责任与义务。
在此，建议投资【zī】企业选择经验丰富【fù】并且在【zài】项目地完成过项目【mù】的EPC企业【yè】承接【jiē】工【gōng】程【chéng】，或聘用资深项【xiàng】目经理。
2：加强供应链管理：在有条件情况【kuàng】下，委派设备监造人员，对主【zhǔ】材设备进【jìn】行把关，避免采购【gòu】尾货、长期【qī】库【kù】存等【děng】问题产品【pǐn】，做好【hǎo】供应商【shāng】管理。
PR值75%和83%整体收【shōu】益差别【bié】较大，但是可能【néng】就【jiù】是企业管理的一个个细节决定的【de】这个电【diàn】站的级别【bié】。高发【fā】电量【liàng】电站，无论是后【hòu】续融资，项目【mù】转让，都是交易中的【de】重要筹码，直接【jiē】决定了电站的价值。
04业主加权电价
与光照因素相同，不同地区，不同电【diàn】压等级，不【bú】同【tóng】类型【xíng】企业电【diàn】价【jià】不同，目前商业用电的小项目已【yǐ】经【jīng】成【chéng】为高收益电站的【de】领头羊。诸如【rú】万达，红星美凯龙，宜家等【děng】企业都【dōu】享受商业电价。
05电价折扣
06消纳比例
07电费补贴
优质地【dì】区的地方【fāng】补贴【tiē】在逐渐【jiàn】出台，而小编在此【cǐ】想说，没有原子【zǐ】弹的【de】中国都打【dǎ】败了【le】东洋岛国，有了核武器的天【tiān】朝还会【huì】惧怕倭寇吗!
08运维成本
有关屋顶【dǐng】电【diàn】站IRR的一系列敏感性分析跟大家【jiā】进行简单分享，但是全投资【zī】IRR只是产业【yè】的沉积，并不是资本的波动，如何【hé】撬动IRR，后面会引入新【xīn】概念——资本【běn】金IRR，有机【jī】会希【xī】望给大家再【zài】分【fèn】享搭配融资【zī】杠【gàng】杆的项【xiàng】目流程。
以上只是针对特【tè】定条【tiáo】件的感性分析，不具【jù】备所有项目的代表性，希望通过【guò】此文【wén】给【gěi】大家带来更直观【guān】的感性认识【shí】，并不是大数【shù】据的支持【chí】佐证。
