企业概况
联合国环境规【guī】划署指出，气候变化、生物多样性和【hé】自然退化、以【yǐ】及污染和【hé】废弃物挑战，正【zhèng】是当下地球所面临【lín】的【de】关【guān】键挑战。 面对环境【jìng】恶化，打【dǎ】造低碳未来，更【gèng】需【xū】新能源加持【chí】创新，付诸努力、永续共生。
沃太能源【yuán】股份有【yǒu】限公司成【chéng】立于 2012年，核心团队由【yóu】电力技术研发、储能设【shè】备【bèi】制造、IT 数据服务及新能源项目开发等 领域复合型技术人才组【zǔ】成【chéng】。公司拥有【yǒu】国家【jiā】高新技术企业【yè】认【rèn】证，是专注于【yú】提供先进的储能产品【pǐn】及智慧能源【yuán】管理方案的 国际型【xíng】高科技企【qǐ】业【yè】，也是国内率先推出【chū】户【hù】用【yòng】储能系统产品的公司。
历【lì】经【jīng】十余年的发展，沃太【tài】能源已在全【quán】球范【fàn】围内【nèi】设立【lì】15+公司，业务【wù】已扩展至全球 80 多个国家和地区，安装【zhuāng】的储能系【xì】 统超 90000 套，遍布中国、德国、美国、澳大利亚、意大【dà】利【lì】、英国、新加【jiā】坡、马来西亚等【děng】国家。
组织理念
顺势而为，落地本土化人【rén】才战略过程中，面对全球化市【shì】场中部分发【fā】达国【guó】家电费高昂等现状，沃太能源会结合当地电 价水平和【hé】新能源普及的程度来选择目标【biāo】市场，毫无疑【yí】问【wèn】德国、澳大利亚【yà】，是值得【dé】深耕【gēng】的两个重量级市场。沃【wò】太【tài】能【néng】源总部与资源根基位于中国【guó】，出海【hǎi】扩张势【shì】必需要本土化人才的落地。在经营【yíng】过程中【zhōng】，如何与海【hǎi】外同事和合【hé】作伙【huǒ】伴协同发【fā】展， 是沃太能源【yuán】全球【qiú】化扩张的关【guān】键。
沃太能源董事长【zhǎng】袁宏亮指出“沃太能源【yuán】在海外人才【cái】管【guǎn】理【lǐ】过程并不是一帆风顺【shùn】，在面对海外【wài】子【zǐ】公司的风【fēng】控【kòng】以【yǐ】及商业模式的签【qiān】订等方面，公司从点滴积【jī】累，不断招募双向信任和认同的伙伴加入”。
更具标【biāo】志性【xìng】意义【yì】的是，沃太能源于【yú】 2020 年【nián】在【zài】新加【jiā】坡成立了海外总部【bù】，不久后【hòu】全球知【zhī】名投资公司淡马锡躬身入局，助力沃太能源海【hǎi】外运营【yíng】，驱动“新能源+储能【néng】”高效出海发展【zhǎn】。
深化储能人才库建设，在海外抢人大战中拔得头筹
在新能【néng】源的储能赛道上，伴随着大量资本涌入，行【háng】业竞争之激烈【liè】也【yě】体【tǐ】现在人才层面。沃【wò】太【tài】能源作为【wéi】一家行业【yè】头【tóu】部【bù】的全球型新能源企业，在过去十年的海外【wài】高端人才引进【jìn】和汇聚工【gōng】作【zuò】中，积【jī】累了以下经验：
1.明晰海外人才内心诉求：
与海外同事相处时，沃太能源的人【rén】力资【zī】源管理者，会细致倾听每一【yī】个【gè】员工的心声：除了【le】短期诉求，更有中长期规【guī】划。例如在与德国团队共【gòng】事时，会发现【xiàn】大家非常信奉长【zhǎng】期价值，尤其是以在【zài】一【yī】家【jiā】优秀企业工作10年【nián】、20年，直至退【tuì】休而【ér】感到自豪。因此，采【cǎi】用股【gǔ】权激【jī】励【lì】来实现员【yuán】工和【hé】公司发展【zhǎn】的共赢，是【shì】一个至关【guān】重要的人才战略。
2. 借助大数据之力，提前建立链接
在谈及【jí】全球化人【rén】才发掘时，沃【wò】太能源董事长【zhǎng】袁宏【hóng】亮表示，愈是【shì】面向中高级管理【lǐ】人才，愈需要在【zài】不断的信息整合过程中，基于数字【zì】化平台【tái】去发现彼此【cǐ】、真诚交流。
借助领英这一大数据平台，沃【wò】太能【néng】源得以【yǐ】洞见人力【lì】资源【yuán】的【de】数据化价值以及【jí】海外各【gè】区域的人力分布【bù】，从而针对目 标【biāo】群体【tǐ】的垂直【zhí】行业进行精准市场布局。
3. 借势行业增长，加速通用型人才融合
财务、人力【lì】、营销等通用【yòng】职能的创新型行业老兵，是沃太能源【yuán】海外人才库的重要组成部分。依托【tuō】领英大【dà】数【shù】据洞察产【chǎn】品，雇主便能迅【xùn】速锚定目标市场【chǎng】的全球【qiú】化【huà】人才，进行高效【xiào】招【zhāo】聘。
随【suí】着全球能源结构持续调整，储能市【shì】场【chǎng】的显著增速，其他行【háng】业也有越来越【yuè】多人才跨【kuà】界投身到新能源浪【làng】潮，此时就需【xū】要为期【qī】9-21个月【yuè】融合【hé】期，一方面为沃太能源带来新【xīn】鲜的创新视野，另【lìng】一方面【miàn】将【jiāng】绿色【sè】永续的发【fā】展理念，共享给跨界人才【cái】。
尊重差异，新阶段的全球化人才战略
部署【shǔ】全球化扩张进程中，和业务【wù】与品牌国【guó】际化同【tóng】等重要的底层根基，则是【shì】人才的国际化。文化背景与【yǔ】思维方式【shì】即 便存在重【chóng】重阻隔，全球化【huà】浪潮依然在滚【gǔn】滚向前。沃太能【néng】源在落地【dì】全球【qiú】化人才战略时，主要面临的【de】阻力是不同【tóng】文化背后【hòu】的【de】价值观差异。举【jǔ】例来说，有些国【guó】家或地区更注重工作与生活的平衡，而有【yǒu】些国家的企业文化在激烈竞【jìng】争中更偏狼性。沃太能【néng】源在面对【duì】这种【zhǒng】观【guān】念【niàn】上的【de】差异时，不会采取强制性的【de】手段【duàn】来改【gǎi】变员【yuán】工的生【shēng】活方式，而【ér】是【shì】通过【guò】团【tuán】队合作、协作配合，发掘员工内心的【de】自我【wǒ】驱动【dòng】力。
关于【yú】如何培【péi】植员工【gōng】的自驱力【lì】，沃太【tài】能源凭借多年的出海实践，总【zǒng】结如下实【shí】操路径：
1. 行胜于言，输出企业正能量
沃太能源认为【wéi】，仅仅【jǐn】将企业价值观贴在墙上，是【shì】无【wú】法走进员工内心的，塑造共同的企业愿【yuàn】景与使命，更需要【yào】落实到实际【jì】的日常工作之中【zhōng】。沃太能源【yuán】会通过在周【zhōu】会表彰员工以及发布企业文化内刊等方式，点滴渗透、日【rì】日践行， 而【ér】非自上【shàng】而下的【de】强行灌【guàn】输【shū】。
沃【wò】太能【néng】源董事长袁【yuán】宏亮分享“在知识经济主导【dǎo】的今【jīn】天，企【qǐ】业【yè】文化【huà】价值【zhí】观的落地，更需要通过【guò】以身作则、化云【yún】为雨的方【fāng】式，传递至企业 的不同角落，润物无声地影【yǐng】响人心，从而达成整【zhěng】体团队的【de】知行合一”。
2. 共践永续，集体共创价值观
“让清【qīng】洁【jié】能源最【zuì】大化地【dì】惠及全世界的每一个人【rén】”是【shì】沃【wò】太能源一以贯之的绿色使命。这一句话凝结了【le】全公司多次头脑风暴的智慧，体现【xiàn】了集体共【gòng】创的“最大公约数”。在组织愿景的【de】指引下，当企【qǐ】业内部分工不断细【xì】化，每一个沃太人不会甘于做某一类工种的“螺丝钉”，而【ér】是充满主【zhǔ】人【rén】翁精神【shén】地为自身工【gōng】作【zuò】赋【fù】予价值【zhí】，勇【yǒng】往直前。在领英的全球化职场【chǎng】平台输出品牌【pái】理念，便是【shì】展【zhǎn】示企业价值观的数字化重【chóng】要路径。
3. 分享价值，多种赋能方式激励
培植员工内驱力，不【bú】仅需要企业文化的浸润，更【gèng】需要【yào】充满长期价值的沃土。对【duì】此，沃太能源在【zài】不同【tóng】维度上【shàng】为【wéi】各 岗【gǎng】位员工【gōng】提供【gòng】了极具竞【jìng】争【zhēng】力的薪酬、发展空间。
除【chú】了确保物质激励因子【zǐ】，沃【wò】太能源【yuán】也非常【cháng】注重对员工个体的赋能。从用管理激发他人善意的【de】角度来看，以成就 共同价值的【de】方【fāng】式，唤醒【xǐng】工作热情，共【gòng】塑卓【zhuó】越组【zǔ】织。
