“降低度电成本、早日实【shí】现平价上网【wǎng】!”，一直以来【lái】都【dōu】是光伏【fú】产业【yè】的【de】终极目标!特别【bié】是在竞价机制出台、补贴持续下调，规【guī】模指标管控的形势【shì】下【xià】，倒逼行业需要更多【duō】实质性降【jiàng】本增效的行动。
我国光伏产业经历十余年迅猛发展，特别是伴随着分布式光伏的崛起，新增【zēng】装机量逐年递增，一些【xiē】中小系【xì】统集成商隐隐【yǐn】有了跃龙门之势。就在这关键时刻【kè】，一份令人【rén】意【yì】外的“823号【hào】文【wén】件”使分布【bù】式光伏产【chǎn】业被迫【pò】进入休整期。在众多媒【méi】体为行业呼吁时，一众企业也【yě】在默【mò】默努力通过技术创新的优【yōu】势【shì】来拼技术【shù】与抢市场。
这个过程中拥有高性价比产品、掌握核心技术的企业【yè】总会脱颖而出。20世纪90年代【dài】中后【hòu】期到21世纪【jì】初，中国有段【duàn】极【jí】其疯狂的【de】彩电产业大洗礼【lǐ】时【shí】代，几【jǐ】十【shí】家企业【yè】在政府的支持下兴建彩电生产线，几乎【hū】每个地方都有自己的电视品牌【pái】。最终引发价格战争，有的企业【yè】倒闭，有【yǒu】的企业【yè】转型，惨不忍睹，仅有少【shǎo】数【shù】靠【kào】技【jì】术站住脚的【de】品牌【pái】得以幸存【cún】至今。正是因为【wéi】这样的【de】市场竞【jìng】争，才使中国家电【diàn】产业逐步迈向集约化、规范【fàn】化【huà】。
此【cǐ】时，中国光伏产【chǎn】业【yè】像当初家电行业一样，正走在“去粗存【cún】精、提质、降本【běn】、增效”的路上，将逐步【bù】迎来寡头【tóu】时代。虽然杨波【bō】有近【jìn】百【bǎi】技术战将【jiāng】为其分【fèn】忧，但【dàn】战略性的抉择与【yǔ】前瞻性市场分【fèn】析，仍需这位创业【yè】强人来掌【zhǎng】舵前行。
选择与成败
在【zài】很多时候，准确的预见，对于企【qǐ】业家【jiā】来说是一种莫名的天赋【fù】。就像王石在土地拍卖中窥见了房地产业的曙光;在北京，柳传志在【zài】喧嚣中看到【dào】了个【gè】人【rén】计算【suàn】机的方【fāng】向;在浙大实验室，杨【yáng】波在学【xué】习与【yǔ】专研中【zhōng】洞悉到了微型【xíng】逆变器【qì】的应用前景。
△禾迈创始人杨波
1981年，杨波出【chū】生在四川，他【tā】既不是官二代【dài】，也不是【shì】富【fù】二代，在他身【shēn】上与生俱来【lái】的标签是——不断【duàn】学习、拼命工作。上学的时【shí】候，如果放【fàng】假时间超过【guò】一个星期，他【tā】会觉得烦躁，因为没有事情可做，创业以后他【tā】每天至少工作十三个小时【shí】，每周至少工作六天，剩余的【de】时【shí】间用来陪伴家【jiā】人【rén】。他【tā】说：“我生【shēng】来就是个劳苦【kǔ】命，学习与工作起来停不下来【lái】”。
也正【zhèng】因如此【cǐ】，杨波个人起点很高，18岁考【kǎo】入浙大【dà】，在【zài】电力电【diàn】子专【zhuān】业从本科一直攻【gōng】读完博士，博士【shì】后出站后留【liú】校任教，可以说前途一【yī】片光明。说【shuō】杨波聪明大概没【méi】有人反对。从攻读【dú】博士开始，杨波就一直从事电力【lì】电子【zǐ】变换【huàn】技【jì】术【shù】、新能【néng】源发电领域的【de】研究【jiū】与开发，曾【céng】在国际知名刊物上发表多篇论文，曾获得浙江省【shěng】科学技术一等奖、中国电源学会【huì】科学技术奖一等奖、国家自然科学奖二等奖等多项学术【shù】界大奖。其中，杨波所获【huò】的【de】“国家自然【rán】科学奖二【èr】等【děng】奖”，是我国电力电【diàn】子技【jì】术学科领域【yù】摘下的【de】第一个国【guó】家【jiā】自然科学【xué】奖，它的【de】含金量相当【dāng】于“中国的【de】诺【nuò】贝尔奖【jiǎng】”。
命运的【de】齿【chǐ】轮就是这般的耦合。杨波最【zuì】大的梦想【xiǎng】不是发表几篇论文，也【yě】不是成为一名声【shēng】望很【hěn】高的科学家或教【jiāo】授，他想通过【guò】创办实体企业，把【bǎ】所掌握的技术转【zhuǎn】化成产品卖到【dào】世界各地。就拿消【xiāo】费属性较【jiào】明【míng】显的手【shǒu】机来说，“如果我【wǒ】研发【fā】的产品【pǐn】是手机，假设哪一天走在某个国家的【de】街【jiē】道【dào】上，发觉某个人用的是我们【men】的产品，这个时候我的成就感最大【dà】、满足感【gǎn】最强【qiáng】。”
虽然只是一个举例【lì】，但【dàn】不难【nán】看出，在杨波心里，只有出来创业才【cái】是实现自【zì】我价值的唯一路径。
在说服同样技术底蕴深厚，且即【jí】将赴美任教的同门【mén】兄弟赵【zhào】一辞职【zhí】创业后，30岁【suì】的杨波以不可逆转的姿【zī】态【tài】投身商海，赵一【yī】便成为了禾迈【mài】公司的创始【shǐ】人之一【yī】兼研【yán】发总【zǒng】监【jiān】。杨波回忆，当【dāng】时的创始团队只有5个人，都是刚刚毕业【yè】或仍在校【xiào】的浙大同【tóng】门【mén】师兄弟。
在【zài】接受采访时，赵一【yī】说，杨总很有【yǒu】个人魅【mèi】力【lì】、很有凝【níng】聚【jù】力【lì】，他学术能力排名一直居高不下【xià】，他愿意去尝试新的事物【wù】，他是【shì】销售里【lǐ】面最好的技术、技术里优秀的销售【shòu】。同门师【shī】弟【dì】、技【jì】术骨干禹红斌则说，杨总很专注很拼命【mìng】，跟着他一定会成功。
2012年9月，杨波成立了杭【háng】州禾迈【mài】电【diàn】力电【diàn】子技术【shù】有限公司，主打产品是应【yīng】用于光【guāng】伏行业【yè】的逆变器。在美国经第【dì】三方权威检【jiǎn】测【cè】机构测试【shì】后，禾迈的微型【xíng】逆变器的转化【huà】率在2015年【nián】度做到了全球第一。2015年底【dǐ】，杨波在创【chuàng】业导师的支持下联合杭开集团下属另一【yī】家核【hé】心【xīn】子公司——杭【háng】开电气【qì】，共同打造了全新的家庭屋顶太阳能发电品【pǐn】牌——杭开光伏，为如今【jīn】在【zài】光【guāng】伏领域的“两条腿”走路打下了【le】坚实【shí】的基础。
目前，禾【hé】迈已【yǐ】由当初的小团【tuán】队发展到【dào】现在的【de】逾400人，凭【píng】借全球领先的微型逆变器技术，禾迈【mài】已经能够为分布式【shì】屋顶提供更【gèng】高效、更安全、更【gèng】智能的光伏发电【diàn】系统，项目遍布国【guó】内主要省市，产品【pǐn】远销美国【guó】、澳【ào】大利亚、德国、法国、荷兰、意大利、日本、韩国、巴西、墨【mò】西【xī】哥、印度等80多个国【guó】家和地区【qū】。
问【wèn】及杨波可曾想过一旦【dàn】创业失败怎么办?杨【yáng】波的答案是“这个我从来没有【yǒu】想【xiǎng】过。人生有时候结【jié】果可能很【hěn】重要，但有时【shí】候过程也很重要。只要方向【xiàng】没错【cuò】，依托【tuō】过硬的技术和产品【pǐn】，在团队的努力和坚持【chí】下【xià】，迟早能【néng】获【huò】得成功【gōng】!”
企业与企业存在【zài】着竞争，大企业【yè】与小【xiǎo】企业构成了【le】一个【gè】生态【tài】。在这个生态里，要想取胜，就必须发现属于自【zì】己的路。6年【nián】前【qián】诞生的禾迈早已经锁定自己的光【guāng】伏【fú】发展目标：坚持【chí】微型逆变器技术【shù】以及衍生【shēng】产品的研发与创【chuàng】造【zào】。而今，这个【gè】浙【zhè】大技术【shù】博士已经完成了创【chuàng】业期的蜕变，新的征【zhēng】途和梦想【xiǎng】正在开启。
“应变”与“不变”
每个【gè】领先企业的成长都必有其独到选择【zé】与差【chà】异化的【de】发展战略，在时光的颠沛辗【niǎn】转与【yǔ】浸【jìn】染之下渐成【chéng】自己的企【qǐ】业【yè】的特色。
在【zài】中国【guó】的商【shāng】业史上，靠粗放、靠运气，或靠权力和【hé】背景【jǐng】，确实有很多企业【yè】崛起了。但是，能【néng】够【gòu】保【bǎo】持高【gāo】速经济增长并一【yī】直活到【dào】今天【tiān】的企业，没有一个是【shì】靠粗放和【hé】运气的，更【gèng】没有一个是靠权【quán】力和背【bèi】景的。他们能够生存和发展的根本原因，就是他们能够适应市场变化，促进【jìn】产业发【fā】展、满足【zú】社【shè】会需求。
杨波说，和国内外大型企业相比，禾【hé】迈算是【shì】一个新兴的企业，它没有【yǒu】任何【hé】社【shè】会背【bèi】景，它【tā】是由几个大学【xué】生毕业后带着【zhe】一【yī】腔热情而干起来的。而【ér】所谓的【de】“禾迈生存法则”则是从创立【lì】开始至今，禾迈始终坚【jiān】持在技术上不【bú】断进行【háng】自我【wǒ】突【tū】破，通过技【jì】术上的提【tí】升，应对外界环境变化【huà】。
“创业的时候如果有一个【gè】技术的亮【liàng】点【diǎn】，至少有一部分认可你【nǐ】的人，会愿意试用你的产【chǎn】品，如果你的产品【pǐn】跟别的企业一【yī】模一样，你就只能【néng】拼关系、拼【pīn】市场营销，这【zhè】样会更【gèng】困难【nán】一些【xiē】。”杨波对于自己【jǐ】的技术研发团队颇【pō】有底【dǐ】气【qì】。
行业倒春寒时期，微型逆变器或给行业带来新的发展思路。
光【guāng】伏【fú】新政之后，借鉴国外经验，行【háng】业内【nèi】顺理【lǐ】成【chéng】章把更多可能性【xìng】发展目光投向【xiàng】了储能。但【dàn】国内与【yǔ】国【guó】外的储能市场完【wán】全不一样，从国外来看，光伏+储能是【shì】储能在发电侧【cè】应用最早也是【shì】最为成熟的领域【yù】。为【wéi】推动光储应【yīng】用，各国一方面【miàn】开展示范项目、制【zhì】订光储【chǔ】招【zhāo】标【biāo】采购计划;另一方面将光【guāng】储模式纳入到偏远地区【qū】的供【gòng】电计划或者电网【wǎng】现代化【huà】的发展计划之中。为了激励光【guāng】储的应用【yòng】，部分国家地区制订了投资税收【shōu】抵免，或者是可再生能源的配合奖励【lì】制度。而在国内，储能产【chǎn】业【yè】还处于发展的初级【jí】阶段，尚以示范应用为【wéi】主【zhǔ】，储能【néng】商业化【huà】应用面临【lín】着储能【néng】成本偏高、电力交易市场化程度不健全、储能技术路线【xiàn】不成熟、缺乏【fá】储能价格【gé】有效激励等各方【fāng】面的【de】问题。就拿我【wǒ】国【guó】用户侧【cè】储能发展【zhǎn】来【lái】说，目前【qián】收益主要【yào】来【lái】自于峰【fēng】谷电价差【chà】套利，大多数项目也只【zhī】是【shì】分布【bù】在峰【fēng】谷电价差较大的江苏、北京等省市省。
除积极探索更多可【kě】能【néng】性发【fā】展方向外【wài】，眼【yǎn】下更应该考虑外部【bù】投资环境恶劣的【de】情况下，如【rú】何通【tōng】过【guò】技术手段实际【jì】提高电站整体收益，而这也是新【xīn】政下达的出发【fā】点之一。禾【hé】迈微型逆变器技术能让【ràng】光伏发【fā】电系统【tǒng】更安全、更高效、更智能【néng】，同时能最大化提高电站的整体系统收【shōu】益。
微型逆变器系统中组件间相互并【bìng】联，系统中不【bú】存在直流高压，保证了光伏系统直【zhí】流电压控【kòng】制在48V的人体安全电压范【fàn】围内【nèi】，即便接触不良，也不会导致【zhì】拉【lā】弧起火【huǒ】;独【dú】立【lì】MPPT设计使每【měi】一块组件都能【néng】达【dá】到最大的【de】输出功率，补足了传统逆变器“木桶效应”的【de】同时，可以多发电5%~30%。传统逆变器【qì】+优化器，虽【suī】然可以【yǐ】解决很多的短板和遮【zhē】挡带【dài】来的问【wèn】题，甚至可【kě】以做【zuò】到直流关断，但【dàn】是本身【shēn】电站还是【shì】存在【zài】高压的。
目前，国内还没有【yǒu】逆变【biàn】器相关的的【de】强【qiáng】制性标准出台，美国2014-2017年则在电力法【fǎ】上加入了【le】很【hěn】多安全层面要求【qiú】。在逆变器方面，需要有【yǒu】快速关断装置、防拉弧【hú】保护【hù】等，甚至【zhì】要求逆【nì】变器要达到组件【jiàn】级别的关断【duàn】功能【néng】，且在【zài】2019年【nián】1月份强制【zhì】执行【háng】。而传统的逆变器品牌需要添加新【xīn】的设【shè】备才能达到这些功能。
除此之外，很重要的一点，禾迈能够同时【shí】确【què】保逆变【biàn】器达到【dào】最高级别的【de】性【xìng】能和使【shǐ】用寿命。
“我【wǒ】们【men】是按【àn】照25年【nián】使用寿命而设计研发的，跟组件的使用寿命一样【yàng】，很多人都很怀疑这种电力电子设【shè】备怎么能【néng】用【yòng】到【dào】25年【nián】，这【zhè】方面我【wǒ】们【men】实际上经【jīng】过【guò】了非【fēi】常非常多的严苛测【cè】试，以及严【yán】格的器件选型，过程比较艰难，但是我们确实【shí】做到了。”研【yán】发总监赵【zhào】一说，普通的逆变器质【zhì】保5年，禾迈微型逆变器质保则【zé】长达10年，并且可以延【yán】保至25年，与【yǔ】太阳能板的寿命进【jìn】行配套一致。
他继续介绍，禾【hé】迈【mài】微型逆变器的失效率或者【zhě】说故障【zhàng】率【lǜ】，控制在了1‰到2‰之间，而禾迈【mài】的目标是做【zuò】到【dào】1‰以【yǐ】内，较之【zhī】，普通的逆【nì】变器失效率和故障率基本上【shàng】是控制在3%以内【nèi】，由此，禾迈微型【xíng】逆变器【qì】故障率是【shì】普通传【chuán】统逆变器的1/10倍，甚至更小。
对于靠技【jì】术【shù】驱【qū】动市场的科【kē】研型公司，禾迈对待技术比【bǐ】想象中的【de】更加谨慎。
“我们更希望的是把一个最好的【de】产品带【dài】给市场，而【ér】不是【shì】急于的把【bǎ】一个【gè】不成【chéng】熟的产品推【tuī】给我们的客【kè】户。这个【gè】也是我们【men】的缺【quē】点【diǎn】，所以在【zài】市场宣传【chuán】上我【wǒ】们总是落后于【yú】别人，现在我也在反【fǎn】省。”同时杨波透露，禾迈也很看好【hǎo】储能产业，也在进行产品研发，待时机【jī】成熟也将会推【tuī】出储能类产品与解决方案。
据了解，禾迈每次推【tuī】出【chū】新【xīn】一代产【chǎn】品的时【shí】候【hòu】，内部其【qí】实都经过【guò】了将近【jìn】1~2年非常复杂的内测。2017年【nián】禾迈倾力【lì】打造的——“一拖【tuō】四”MI-1000/MI- 1200微型逆变器新品【pǐn】，能够支持四块组件同时接【jiē】入，具备组件级【jí】MPPT及【jí】单板监控功能，降低系统成本【běn】的同时，充分保障了【le】系统的性能【néng】，得到了市【shì】场的检【jiǎn】验与认可。采访间【jiān】隙，赵【zhào】一透露，2018年禾迈即将有的更大功率的微型逆变器新品推出。
今天来看，禾【hé】迈的伟大就在于【yú】它【tā】的谦【qiān】虚【xū】好学，一【yī】直在进步，因【yīn】为它知【zhī】道稍有不【bú】留【liú】神【shén】就会失【shī】去竞争力，就会被【bèi】市场和社会【huì】淘汰，这与1987年成立，靠通信技术起家【jiā】，总部设【shè】在深圳的华为【wéi】公司的生存理念所相似。
托马斯·爱迪生【shēng】曾说过需要【yào】、必要性是【shì】创新之母，即【jí】我们对于【yú】创【chuàng】造【zào】一些【xiē】东西一定要有需要【yào】。此时中【zhōng】国光伏行业【yè】正【zhèng】处【chù】在亟待创新且市场环【huán】境非常艰【jiān】难的【de】境地，贸易战此起彼伏、人民币贬【biǎn】值、股市暴跌【diē】、补贴骤降，一桩桩“刀刀见血【xuè】”的【de】事件，全部戳中光伏【fú】人的【de】腰板。企业必须提早“应变而变”，不【bú】然就会出现【xiàn】市场份额萎靡，企业利润大幅缩水，甚【shèn】至停业关门等【děng】惨象。
但无论外界如何【hé】变化，企业【yè】始终要做一些最基本的事情，继续管好成本【běn】、抓好【hǎo】人力资源、抓好技术【shù】和【hé】创【chuàng】新【xīn】，应【yīng】对好不【bú】确定性，王石【shí】的万【wàn】科、董明珠的格力以及杨【yáng】波的【de】禾迈都属于这【zhè】个流派。
坚守6年
杨波从来没【méi】有把他【tā】的禾迈定义【yì】为一家【jiā】光伏公司，他说禾迈是一【yī】个电力【lì】电子设备公司，也称之为变换电【diàn】源设备公司【sī】。“与新能源相关的【de】变换【huàn】器我们都在【zài】做【zuò】，只是说光伏的【de】微【wēi】型逆变器可能在这【zhè】个行【háng】业内引起的反响比较【jiào】大，我们确实也花了很多精力【lì】。”杨波说。
此前接触过很多【duō】企业家，他们【men】个性强烈【liè】，都【dōu】有不同的成功【gōng】历程。但是，他们都有一个【gè】共同【tóng】的特点，那【nà】就是【shì】在有宏观的战略眼光【guāng】和魄【pò】力之【zhī】外，又特别具有坚守【shǒu】精神，杨波也【yě】不【bú】例外。
在讲述【shù】如何笃定微型逆变器，并且坚持要做好微型逆变器【qì】的时【shí】候，杨波骨子里的“技术特质”又迸了出来，或像一名教授、或像一位学【xué】长【zhǎng】，谈起技【jì】术乐【lè】此【cǐ】不疲。“大概【gài】20年前就有【yǒu】文献论述【shù】逆变【biàn】器的发展方向和趋势【shì】，其将分为集【jí】中式的【de】，串【chuàn】式的(那个时候还不叫组串)，串式的还分成并联和串联【lián】，但现【xiàn】在并联全部【bù】被【bèi】淘汰了。后面又有了模块化逆变器，即现【xiàn】在【zài】的【de】微型逆变【biàn】器。”
△禾迈项目图
之所【suǒ】以选定微型逆变器作【zuò】为长期研【yán】发与生产【chǎn】路线，杨波此前亲自【zì】去【qù】国外，考察【chá】了很多个国家和市场，他得出【chū】结论“光【guāng】伏本身的特点就决定了光伏最【zuì】终一定是分布式【shì】的【de】市场【chǎng】，如果我看【kàn】中的是分布式，那我们就【jiù】提前做分【fèn】布式的东西，而【ér】分布式系统里面门【mén】槛【kǎn】最【zuì】高的、性能最好【hǎo】的就是微型逆变【biàn】器。”
当即，杨波【bō】和他的师兄弟们就去【qù】调研微型逆变器【qì】的起源【yuán】，了【le】解到微型逆变器在美国有很【hěn】成功的案例【lì】，便觉【jiào】得【dé】在中国【guó】发展微型【xíng】逆变【biàn】器一定也是可以的。在美国加州户用市场总【zǒng】体量可占美国户用【yòng】市场【chǎng】的【de】9-21%，微型逆【nì】变器技术也起源【yuán】于加州，并在该州户用市场得【dé】到了广泛应用。据了【le】解，在【zài】美国【guó】户用光伏电站中，近一半【bàn】的【de】家用屋顶选择【zé】微型逆变器。
“在电【diàn】力【lì】电子这个领域，我们中【zhōng】国的技术比美国厉害多了【le】，然后我【wǒ】们就决【jué】定去做微型【xíng】逆【nì】变器，至今【jīn】一直在坚持做，以后也【yě】会坚持做下去。”
查【chá】阅相关文献【xiàn】，杨波和他的禾迈因何【hé】会倾力投注微【wēi】型逆变【biàn】器方面的研发，也可窥得一二。实际上，现在行【háng】业内出现的【de】“优化【huà】器+组串【chuàn】式逆变器【qì】”方案与【yǔ】当年由集中【zhōng】式逆变器衍生出来的集散式逆变器技术路线【xiàn】，道理一模一【yī】样，都【dōu】是在直【zhí】流端【duān】想办法。从技术路线的角度【dù】来讲，当年集中式逆变器【qì】市场【chǎng】要被【bèi】组串式逆变【biàn】器取代的时候，集【jí】中式逆【nì】变器就衍生出来【lái】了集散式逆【nì】变器，集散【sàn】式逆变【biàn】器相【xiàng】当于【yú】“集中式逆变器+智能【néng】汇流箱”。随着技【jì】术不断革新和市场发展变化，组串式逆【nì】变器在向【xiàng】微型【xíng】逆变器过渡的过程中，就【jiù】得【dé】加优化【huà】器。
而且，就技术路线【xiàn】本身【shēn】而言，决定了组串式【shì】逆变器【qì】要【yào】比集散式逆变器与【yǔ】集中【zhōng】式逆变【biàn】器【qì】成本高，同【tóng】样【yàng】也是因【yīn】为技术【shù】原因，微型逆变【biàn】器比组串式逆变器【qì】成本高。杨【yáng】波说，“在光伏领域，禾迈会坚持把微型逆变器做下去【qù】，即便目前它成本仍然高【gāo】，价格仍然【rán】比普通【tōng】逆变【biàn】器高，但从【cóng】长期收益来说，微型逆变器是最有保【bǎo】障的。”
成功根本没【méi】有秘【mì】诀可言，如【rú】果有的话，就有两【liǎng】个：第一个就是坚持;第【dì】二【èr】个就是努【nǔ】力。这两点在禾迈【mài】身上都有体现【xiàn】。
因为成本高，微型逆变器【qì】在国内市场一直处【chù】于【yú】萌【méng】芽状态【tài】，虽然一直在努【nǔ】力，虽【suī】然【rán】取得【dé】了一些成功，但是【shì】微型逆变器暂时还未进入【rù】国内光伏逆变器主流市场。一个半月前下达的史上最严格的光【guāng】伏新【xīn】政，在【zài】杨【yáng】波看来，或许会使微型逆变【biàn】器【qì】的【de】市场发展出现【xiàn】转机。
他又举了个浅显的【de】例子【zǐ】，微型【xíng】逆变器【qì】相当于【yú】一个内部器件很高级的汽车。当汽车刚刚进【jìn】入老百姓生【shēng】活时，汽车的消费对老百姓来说，只【zhī】是需【xū】要【yào】一辆汽车，其作用【yòng】更多是代步车，老百姓更多在意的是汽【qì】车的价格【gé】。而随【suí】着汽车【chē】在老百姓生活中的普及，老百姓的【de】需求已经不止是一辆汽车，而是越来越注重【chóng】汽车的【de】品质和品牌。在光伏【fú】新政执行后，对于【yú】有【yǒu】限的【de】规【guī】模指标，甚至是无补贴情况下，如【rú】何【hé】最【zuì】大【dà】限度提升发电量【liàng】，提【tí】升收益?已【yǐ】成为当下行业整体【tǐ】面临的问题【tí】。而【ér】微型逆变器一直被誉为逆变器中的【de】“贵【guì】族”产【chǎn】品，其核【hé】心优【yōu】势就是高效率、高安全、高可靠、高智【zhì】能【néng】!
事实上，对于【yú】整【zhěng】个逆变器【qì】行业来说，未来【lái】的持续发【fā】展也在于优化，但其实微型【xíng】逆变器就是逆变器的一种优【yōu】化，它找到【dào】了行业的【de】痛点。
在复杂的商业环境【jìng】中，由【yóu】于太多内在和外在的因素，成功者属于资金和品牌强大【dà】的一【yī】方。他们往【wǎng】往【wǎng】被人【rén】看【kàn】为是“狼【láng】”。而作为“鹿【lù】”的小【xiǎo】企【qǐ】业若【ruò】想【xiǎng】取胜，除了要跑得快免遭狼群袭击之外，最有效的战术就是，从困局【jú】之中破局而出，在行业细分中，发展属于自己的市场。作【zuò】为企【qǐ】业的掌舵者，杨波【bō】必须【xū】打开【kāi】思想的总【zǒng】开关，在【zài】思想上破冰，在行动【dòng】上【shàng】突围。
7月份开始【shǐ】，禾迈率先【xiān】将微型逆变【biàn】器产品从【cóng】原价1.4元【yuán】/W降价至0.7元/W，进行销售，力求借助微型逆变【biàn】器能大【dà】幅提升发电量【liàng】的特性，最大程度帮助业主降低【dī】度电【diàn】成本【běn】，增加投资收益，同【tóng】时让更多人了解微型【xíng】逆【nì】变器。
在战略【luè】与战术之【zhī】外，是杨【yáng】波对自己【jǐ】及【jí】公【gōng】司成长【zhǎng】的严格要【yào】求与发展【zhǎn】态【tài】度。于已，每【měi】天都要战胜前【qián】一天的自己;于公司，无【wú】所谓能不能做到第一，只要公司在【zài】不断【duàn】的成长就很满意;于团队，只要【yào】成【chéng】员有足够【gòu】的能力、足够的努力，一定能【néng】够成功。
近120分【fèn】钟的采访，在杨波【bō】身上发觉不到“老板架子”，浅蓝【lán】色【sè】的【de】格子衬衣【yī】、牛仔【zǎi】裤【kù】，一【yī】如当【dāng】年挥斥方遒【qiú】、意气风发的拼搏少年【nián】。杨波正【zhèng】在成长、禾迈正在成长，而看得见的未来属于杨波和他的禾【hé】迈。
