节能门【mén】窗【chuāng】幕墙【qiáng】、太阳能光伏光【guāng】热、智能装备三【sān】大业务体系主管副【fù】总对各体【tǐ】系年度计【jì】划完【wán】成情况进行了分析【xī】，对2019年经【jīng】营【yíng】计【jì】划进【jìn】行了【le】初步展【zhǎn】望;各经营【yíng】单位目标责任人就【jiù】9-21月经营计划执行情况及完成年度目标的保【bǎo】障【zhàng】措施进行了汇报;经营管理中心、财【cái】务【wù】管理中心就公司【sī】工程审计、财务管理进行【háng】了细致的剖析，向与会【huì】人员分享。
嘉寓股份副董【dǒng】事【shì】长陈其泽指【zhǐ】出：资产负债率、利【lì】润率、净现金【jīn】流是【shì】反映公司经营状况重要指标，与【yǔ】公【gōng】司可持续发展密切【qiē】相关，各业务体系、经营单位要围绕【rào】报表结构认真【zhēn】经营，提高经营【yíng】管理水【shuǐ】平;各分管体系、职能部门、经营单【dān】位要从各自岗位职责出发，为【wéi】优化报【bào】表结构，做出贡献;目【mù】前【qián】，是岁末冲刺的关键时期，各【gè】经营【yíng】单位【wèi】要抓住【zhù】最后【hòu】时间段，落实回款【kuǎn】、利润等【děng】刚性【xìng】经营指标;各体系【xì】、各职能部门【mén】、各经营单位要尽快安排年度审计工作，用最好的状态、最【zuì】高的效率【lǜ】，全【quán】面【miàn】完成年度审计;公司成立以来的发展【zhǎn】是健康的、良性的，距离实现最终的目【mù】标已经不再遥远，三【sān】个业【yè】务【wù】板块【kuài】、各经营单位，要靠市场表现、技术【shù】品【pǐn】质【zhì】、售【shòu】后服务提【tí】升核心竞争力;要在认真总结【jié】2018年得失的基【jī】础【chǔ】上，认真履【lǚ】职、各负其责，做好2019年规划【huá】，全面完【wán】成董事会制【zhì】定【dìng】的【de】计划。
股【gǔ】份公司董事长【zhǎng】、总裁田新甲强调：三大业务板块负责人要【yào】层层统【tǒng】筹规【guī】划，精准【zhǔn】分【fèn】解完成计划【huá】。进一【yī】步细化工【gōng】作举措【cuò】、夯实【shí】业绩保障，以利润、现金流为中心，提升盈利能力，加大工程【chéng】回款力度，加【jiā】速新产【chǎn】能释放【fàng】。要高度【dù】重视，加强审计【jì】管理工作，完善企业风险管理和【hé】公司治【zhì】理方面发挥重要作用。
集团董事长田家玉指【zhǐ】出【chū】，2018年全局经营管理工作进入最【zuì】后冲刺阶段，各经营单位、各部【bù】门要对照年初【chū】计划任务，高【gāo】标准、抓落【luò】实【shí】，勇【yǒng】于担当、攻坚【jiān】克【kè】难，确保年度经营计划高效完成。要结合国家及行【háng】业宏【hóng】观政策，进一步开拓思路，强化研究，提前规【guī】划2019年经营计划。要加强各业务板块【kuài】之间的相互支撑，协同【tóng】发展，有效【xiào】提升服【fú】务质量、品牌建设、技【jì】术创【chuàng】新等，巩【gǒng】固在行业【yè】中【zhōng】的领军地位【wèi】与市【shì】场竞争优势。要【yào】本【běn】着合法【fǎ】性【xìng】、合理性、完【wán】整性的【de】原则，加强企业综合管理制【zhì】度的健全完善，在经营【yíng】管理中，做到【dào】有章【zhāng】可循、有据可查、相【xiàng】互监督，保障每项业【yè】务都按照企业【yè】的制度和程序【xù】执行。要【yào】坚定信心，强化客户【hù】满【mǎn】意度、客户关系的管理，加强与核心客户【hù】的紧【jǐn】密合作，扩大【dà】业务范围和市场【chǎng】份【fèn】额。田【tián】董【dǒng】希望【wàng】大家【jiā】在年底冲刺阶段，以高【gāo】度的自觉，把思想和行【háng】动统一到公司战略规划上来，团【tuán】结一【yī】致、齐心合力【lì】，凝心聚力、鼓足干劲，形成强大合【hé】力【lì】，全【quán】力冲刺2018年度【dù】经【jīng】营计【jì】划，为2019年新征程谋好篇、布好【hǎo】局。
