做投资最【zuì】怕不确定【dìng】性。如果【guǒ】确定风险【xiǎn】大于机会，可以决定不投资，如【rú】果确定机【jī】会大于风险，可以【yǐ】决定投资。如【rú】果大的机会非【fēi】常【cháng】确【què】定但太多的风险不确定，就会让投资人很尴尬。当前的中国【guó】光【guāng】伏企【qǐ】业家【jiā】们，就会很尴【gān】尬。
9-21，中国【guó】气候变化事务特别代【dài】表【biǎo】解振华，在全球【qiú】气候行动峰会上【shàng】代表中国【guó】再次【cì】郑【zhèng】重表【biǎo】示：“中国将采取切实行动，确保【bǎo】百分之百兑现对外【wài】宣【xuān】布的应对气候变化承诺”，这让中【zhōng】国光伏产业的大发展【zhǎn】更加确定，也让光伏【fú】企业【yè】家千载难逢的机遇【yù】期也【yě】更加确定。
但是，与光伏【fú】产业大发【fā】展、机遇期紧密相关的【de】补贴发放、并网【wǎng】限电【diàn】、平价上网、电力【lì】交【jiāo】易、非技术成本降低【dī】、产业整合完【wán】成时间等【děng】重大投资要素，却一个都【dōu】不确定。
当前的中国经济，是改革开【kāi】放40年来最不确【què】定【dìng】的时期。当前的产业时代，是人类历【lì】史上从未有过【guò】的快速变化、迭代发【fā】展的时【shí】期。当前的【de】中国【guó】光【guāng】伏【fú】，则是处于这两个背景之【zhī】上的【de】产业多重变化【huà】的交汇时期【qī】。
当前的光伏产业，处于【yú】产【chǎn】品【pǐn】结【jié】构性过剩【shèng】带来的产业整【zhěng】合不知何时完成【chéng】、平价【jià】上网似是而非而发电【diàn】补贴却已加速退坡、光伏发电趋近市【shì】场价【jià】格但电力【lì】市场却【què】未形成，这样【yàng】一个多重不确定变化的交汇【huì】时期。
在【zài】这一时期，光伏企【qǐ】业【yè】家【jiā】对未来的【de】感觉会是【shì】清晰的，判【pàn】断会是多样的，决策会是痛苦【kǔ】的。
作为旁观者的老红，对当前的光伏产业有这样一些感觉：
一【yī】个【gè】感觉【jiào】是，支持光伏产【chǎn】业产【chǎn】生重大突破的条件正【zhèng】在具备。以金融要【yào】素为例，老红关注光伏产业【yè】投融资【zī】八年，过【guò】去【qù】，对【duì】于【yú】影响这个产业的金【jīn】融要素，需【xū】要发现、需要呼【hū】唤。现在，这些要素【sù】已经不请自到。来到光伏产业【yè】的金融机构多【duō】了，关注光伏产业的金融朋友多了，服务【wù】光伏产业的金融产【chǎn】品多【duō】了。比如从【cóng】2014年开始关注的【de】光伏电站资【zī】产【chǎn】证【zhèng】券化产【chǎn】品，在【zài】传统思【sī】维下，已有【yǒu】发行【háng】成功的个案;在创新思维下，由于工业互联网、国网互联网金融、区块【kuài】链【liàn】技术等资源向光伏产【chǎn】业【yè】的聚集，使得通过技术手【shǒu】段增信光伏电站未来收益值得探讨，也【yě】使得【dé】光伏电站资产证券化的标准化成为可【kě】能。甚至还有金【jīn】融【róng】朋友，根【gēn】据我【wǒ】国【guó】光【guāng】伏【fú】电【diàn】站的【de】特殊融【róng】资背景提出探讨Yield.Co。
一个【gè】感觉是，光伏【fú】产【chǎn】业的【de】发展方向清晰，发【fā】展结果清晰，但是光伏企业应【yīng】当【dāng】选择的发【fā】展路径不清晰【xī】，何时能【néng】够进入良性【xìng】状态【tài】的时间更不清晰。特别是面对产业需要融合发展、光伏是未【wèi】来能源【yuán】生态入口的复【fù】杂背景，企业在发【fā】展方向上，是选择纵向【xiàng】发【fā】展?是选择横向【xiàng】发【fā】展?还是【shì】选择生态化发展【zhǎn】?
一个感觉是【shì】，光伏企【qǐ】业家【jiā】想【xiǎng】要积极大胆投资，却又【yòu】不敢【gǎn】积极大胆投资【zī】，如果积极大胆【dǎn】投【tóu】资，无法保证不陷入困境。方向选择【zé】对了，路径选择【zé】对了，不代表投资一定【dìng】成功。面对刚【gāng】刚【gāng】开始的【de】残酷的光伏【fú】产业整【zhěng】合，企业在发展策略上，既要面对“现金为王【wáng】”、“走一步看【kàn】一步”、“积极大【dà】胆投入”的困难选择，还【hái】要面对投资时间、规模【mó】、节奏把控【kòng】的困难选【xuǎn】择。
纵观当前的大型光伏【fú】企【qǐ】业，大【dà】致【zhì】有四类选【xuǎn】择：“生态【tài】化发展”，“积极大【dà】举投资”，“数字化【huà】转【zhuǎn】型”，“稳【wěn】步发展”。这【zhè】四类企业，在【zài】长期、残酷的产业整合中，可能一战成名，也【yě】可【kě】能相应面临“资金短【duǎn】缺【quē】”、“操之过急”、“缺少规模收入【rù】”和“错【cuò】失战机”的重【chóng】大风险。
总之，对于当前的光伏企业【yè】家，巨大的机会【huì】与【yǔ】众多风险【xiǎn】同在，成就霸【bà】业与大败【bài】出【chū】局同在，难以【yǐ】决策与必须决策同【tóng】在。
对于不【bú】确定性太多的市场，管理学家陈春花【huā】说【shuō】：“面对不确【què】定【dìng】性的技术和快速发展【zhǎn】的市【shì】场【chǎng】，唯有想像力才能解【jiě】决未来的挑战”。“管理者最重要的能力是管理不确定性”。“你【nǐ】会发现【xiàn】识别不确定【dìng】性好的企业，能够【gòu】提前布【bù】局并因【yīn】此获【huò】得新的、更大的【de】发展空间”。
华为也曾多次遇到【dào】不确定性【xìng】太多的市场，既有【yǒu】“把一些不确定性的东西确【què】定以后再进行【háng】判定”之说，又有任【rèn】正【zhèng】非“对确定的【de】事情进行饱和攻击【jī】，不确定的事情先【xiān】打一枪、再【zài】轰一炮”之说【shuō】。
对【duì】于当【dāng】前【qián】不确定性太【tài】多【duō】的光伏产业，老红有一个清晰的感觉：如【rú】果战略【luè】决策还需时日，部【bù】分【fèn】战略思维修改已经时不我待。
第一，无补【bǔ】贴思维要从技术到【dào】战略。从现在开始，投资光伏产业，必【bì】须是建【jiàn】立在无【wú】补贴【tiē】思【sī】维的基【jī】础之上;
第二，国【guó】际市场思维从技术到战【zhàn】略。重【chóng】视国【guó】际市场，不【bú】仅只是产品生产【chǎn】、销售【shòu】市场，也是人【rén】才、研【yán】发【fā】、投【tóu】融资市场，应当具有李书福那种建立统一的全球【qiú】产业供应链的思【sī】维【wéi】维度;
第三，合作思维从技术到战略。不同于工业时代，专家界定【dìng】新经济时代是“共生”时【shí】代【dài】，强【qiáng】调企业间【jiān】的合作互赢【yíng】。这一点【diǎn】，在“未来【lái】能源生【shēng】态入口”的光【guāng】伏产业尤【yóu】为重【chóng】要;
第四，突出光伏产品使用价值思维从技术到战略。在分布式光伏销售市场，过【guò】去，突出投资价值与突出使用【yòng】价值可以【yǐ】并存。现在，在发电【diàn】补贴大幅下降【jiàng】带来投资回收【shōu】期大幅延长【zhǎng】的背景下，销售思维只能向突【tū】出【chū】光【guāng】伏发电【diàn】的使用价值【zhí】转换【huàn】。
9-21，美团终于上市了。2011年时，模仿美国【guó】Groupon，中国曾有超过5000家的团购公司，“大部分是【shì】雄心勃勃却又懵懂无知的创业者，抱【bào】着侥幸的心态，走【zǒu】向‘死亡【wáng】游戏’”，“前【qián】进【jìn】不容易，放弃【qì】不甘心”，“每【měi】天都【dōu】不想活，但是不【bú】敢死”。这【zhè】和当前的中国光伏【fú】产业很相【xiàng】似，也和需要王兴这样【yàng】的人【rén】在不确定性太多的市场中，找到独特的确【què】定【dìng】思维很相似。中国光伏产【chǎn】业【yè】，产【chǎn】生“BAT”、“TMD”的【de】时代正在到来【lái】。
