混【hún】迹在传统产【chǎn】经媒【méi】体时间长了【le】，老红对所【suǒ】谓传统媒体“日薄【báo】西山”的感觉并非【fēi】突出【chū】，倒是【shì】对【duì】传统产经媒【méi】体经营业务人员之间、部门【mén】之间的相爱相杀印象【xiàng】深刻。
这种相【xiàng】爱相杀，对【duì】于一直【zhí】关注企业创新和商【shāng】业模式的老红来说是一种【zhǒng】遗憾，甚至是【shì】一种【zhǒng】抱着金饭碗讨饭吃的【de】遗憾。
所以相爱相杀，是因为传统产经媒体经营【yíng】人员还挣扎在红【hóng】海中。观察【chá】数家传统【tǒng】产经媒体的经营活动，同在一【yī】个细分市场，客户只有那么【me】几家，经营手段却也【yě】只有广告、会【huì】议【yì】经济、职【zhí】教培训等老【lǎo】掉【diào】牙【yá】的【de】那么几【jǐ】招【zhāo】，不“相爱相杀”才【cái】是【shì】奇怪。
所【suǒ】以【yǐ】遗憾，是因为传统财经媒体经营人【rén】员以【yǐ】为没有蓝【lán】海。在传统产经媒体【tǐ】经营人员的脑海中【zhōng】，首先，传统媒体都日薄西山了，传统媒体的【de】经【jīng】营手段自然也应不过尔尔;其次，从传统【tǒng】媒体经【jīng】营人员进入【rù】这个媒体的那天起【qǐ】，他们就只知道那几种老掉牙的经营手段。于是，一边是新【xīn】媒体的影响力【lì】和收益水平不断挤压传统媒【méi】体，甚至到了需要腾讯这样【yàng】的【de】巨无霸【bà】来打【dǎ】压【yā】“头条”和【hé】“抖【dǒu】音”的扩【kuò】张。一【yī】边是【shì】有情怀的【de】传【chuán】统媒【méi】体人【rén】持续【xù】投入【rù】新媒体的怀抱，弄得传统媒体好像一时“国【guó】中无【wú】人【rén】”。
今天不聊新旧媒体的【de】对【duì】决，只聊或【huò】被动【dòng】或主动留在传统产【chǎn】经媒体【tǐ】经营人员的【de】认【rèn】知，以及认知决定【dìng】的经营思【sī】维和手段问题。老红以为，传统产【chǎn】经媒体经【jīng】营【yíng】是有蓝海的，而且很大。
蓝海在哪【nǎ】里【lǐ】?在企业【yè】极度需要，而传统产【chǎn】经媒体经营部门或未能发现【xiàn】、或未能提【tí】供服务【wù】的巨大空间里【lǐ】。以老红相对【duì】熟悉【xī】的光伏企业为例：
能不能为企业提【tí】供具有指导意义的政策研究?当前的【de】光伏既是一个需【xū】要政策扶持的产业，又是一个动辄数十上百亿投【tóu】资【zī】的规【guī】模经济【jì】，重大政策的【de】变化常常决【jué】定着企业的生死。从此次《关于【yú】2018年光伏发【fā】电【diàn】有关【guān】事项【xiàng】的【de】通知》(简称【chēng】“新政”)引爆产【chǎn】业深度整合的结果看，太多【duō】的【de】企【qǐ】业对政策的持续研【yán】究是严重【chóng】不足的，甚至将【jiāng】死于【yú】这【zhè】场“新【xīn】政”带来的【de】产业【yè】整合。
能不能为【wéi】企业【yè】提供技术趋势分析和企业【yè】咨询?光伏是新【xīn】兴产业，新的【de】技术【shù】快速【sù】和迭【dié】代发展【zhǎn】，新的商业模式不断试错和创【chuàng】新出现，它们都决定【dìng】着企业的生死。
能不【bú】能为企业提供【gòng】实【shí】用的国际市场服务【wù】信息【xī】?中国光【guāng】伏【fú】是最具【jù】国际化基因的产业，“新【xīn】政”之后，中国光伏必将掀起国际化的第二次高潮，企业强烈需要与国际市场有【yǒu】关的【de】市场机会、人才、融【róng】资【zī】等方面的信息【xī】和咨询【xún】服【fú】务。
能不能为企【qǐ】业提供战略分【fèn】析?光伏【fú】是生【shēng】态化发展的产业，是未来新能源服务平台的入口，在配网+光伏【fú】、电【diàn】改+光伏、光【guāng】伏+互【hù】联网、光伏+储能、光伏+建筑、光伏【fú】+出行等时代已【yǐ】经到来的时候，每一【yī】个企【qǐ】业的【de】基【jī】因是不同的，发展的战略应当不【bú】同，企业强烈需要方向选【xuǎn】择和节奏控制的【de】战略咨询。
能不能为【wéi】企业【yè】提供金融服务方案和资源支持【chí】?光伏是【shì】金融属性典型的【de】产业，在技【jì】术、商业模式可以用来【lái】平等竞争【zhēng】的环境下【xià】，金融能力对一个企【qǐ】业的【de】胜出发挥【huī】着【zhe】决定【dìng】性作用。
能【néng】不能为企业【yè】提供不断创新的品【pǐn】牌树立、广告宣传手【shǒu】段?在品牌思维重于广告思【sī】维、大数据带来精【jīng】准【zhǔn】投放、短视频带来【lái】全新客户体验【yàn】的新媒体时代，光伏企【qǐ】业有着太多它【tā】自己都不知道【dào】的新需求【qiú】、新【xīn】服务【wù】等待提供。
一边是光伏企业各种强烈的需求不满足【zú】，一边是传统产【chǎn】经媒体经营人员却【què】在“相爱相【xiàng】杀”，因为他们忘了这是一个创造客户需求的【de】时【shí】代【dài】，甚至没有【yǒu】去想过【guò】第六【liù】个【gè】问【wèn】题。
对于以上六问，在长尾理论对【duì】短【duǎn】板理论产生巨大冲击【jī】、资【zī】本【běn】追【zhuī】逐【zhú】创新思维【wéi】、马化腾【téng】天【tiān】天忧心不知道“90后”、“00后”在想什么的时候【hòu】，传统产经媒体的经营部【bù】门，只要对以【yǐ】上任何一【yī】个服务细分领【lǐng】域具有独到的认【rèn】知和资源准备，只【zhī】要比其他传统产经媒体走在前面半步，就可以创造【zào】出传统经营手【shǒu】段之外、“让客【kè】户惊叫的【de】产品”，这就是【shì】传统产【chǎn】经媒体经营部【bù】门的蓝海。
怎样才能打造“让客户惊叫的产品”?
首先【xiān】，传统财经【jīng】媒体的老板能不能打【dǎ】造出让【ràng】经【jīng】营【yíng】部门【mén】打造出“让客户惊【jīng】叫【jiào】的【de】产品”的环境?中国的改【gǎi】革开【kāi】放已【yǐ】经四【sì】十年了【le】，媒体的形式也是几经迭代，当互联网的“门户”媒体都已经沦为“传统”的时候【hòu】，传统【tǒng】产经媒体【tǐ】所以还在“传统”，可【kě】怕的不是【shì】来自传统管理【lǐ】体制的延续，而是【shì】来自传统管理思维的延续。传统的管理【lǐ】思维【wéi】重在“管【guǎn】理【lǐ】”、重【chóng】在“中【zhōng】心化【huà】”，当前的【de】管理思维【wéi】重在【zài】“赋能”、重在“去中【zhōng】心化”，重在把每一个经【jīng】营部【bù】门的员工变为“合伙人”。在【zài】新【xīn】媒体技【jì】术手段可以被新旧媒体平等竞争使用的时候【hòu】，延续“管理”思【sī】维【wéi】的【de】新媒体恐怕难以称之为【wéi】新媒体，而崇【chóng】尚“赋能”思维的【de】传统媒体【tǐ】也不一定就是传统媒体。
其次，传统产【chǎn】经媒体经营部门的人员能不能挑战过去的【de】所有认【rèn】知?第一是挑战【zhàn】对职业选择的【de】认知【zhī】。首【shǒu】先是找【zhǎo】到自己，找到孩【hái】童时你发现【xiàn】一种游戏的快乐，只有快乐【lè】工作，才有【yǒu】神奇结果。就像乔布斯【sī】说的：“如果你还【hái】没找【zhǎo】到真正【zhèng】喜欢【huān】做的事，接着【zhe】寻【xún】找，别【bié】妥协”。如果实在找不到，就该考虑换【huàn】行业了;第二是【shì】挑战对入职时间长短【duǎn】的认知。这是【shì】一个【gè】快【kuài】速变化的世界，如【rú】果能够【gòu】跟上一个变化【huà】，你就是这个变【biàn】化中【zhōng】最【zuì】专业、最资深的人。正【zhèng】是因为传统【tǒng】媒体好像【xiàng】一时“国中无人”，才【cái】是你脱颖而出【chū】的大好时机;第三是【shì】挑战对【duì】客【kè】户【hù】的认知。客户是【shì】你的【de】机会【huì】，不是“须【xū】仰视才见”的人。客户是你【nǐ】服务【wù】的对象，更是你尝试【shì】创新的对象。建议你【nǐ】每天【tiān】都问自己一个问题：今天你能【néng】为客户创造什么新的服务?
传统产经媒体所以不自信【xìn】，是因为有一个重【chóng】大的思维误区：必须投入多【duō】少钱【qián】才能升华为新【xīn】媒体。上面【miàn】的故事告诉传统产经媒体【tǐ】你可【kě】以【yǐ】自信，因为改【gǎi】变【biàn】思维比改变【biàn】装备更【gèng】重要。
最【zuì】值得传统产经媒【méi】体庆【qìng】幸的是，传【chuán】统产【chǎn】经【jīng】媒体之间、经营部门之间、经营人员【yuán】之间，大家“长得”都太一样了，只要你和别【bié】人【rén】“长得”稍不一样，你的【de】眼【yǎn】前就【jiù】是蓝【lán】海。
