在行业低谷期【qī】，企业之【zhī】间的竞争或不仅【jǐn】仅是销售业绩的比【bǐ】拼，更【gèng】多应该是一种综合实力的【de】较量【liàng】。特别是随着531新政出台，高歌猛进【jìn】的【de】光伏市场紧急按下减速【sù】键【jiàn】，制造企【qǐ】业思考的问【wèn】题【tí】已经由谋【móu】发展转变【biàn】为求生存。
过去的一个【gè】半月里，光伏新政【zhèng】的后遗症日益显现。停产、休假、讨薪、裁员、降薪股票跌停……各种负【fù】面新闻充斥【chì】着我们【men】的【de】眼球，不管是上百【bǎi】亿市值的【de】龙头企业，还是入【rù】行不久【jiǔ】的【de】中小经销商【shāng】，原【yuán】有业务都或多或少因新政而遭遇了阵【zhèn】痛。然而【ér】待冷静下来理性思考，这何尝不是【shì】一【yī】次【cì】关于行业【yè】洗牌【pái】的警钟?过度依赖国家补贴在现阶段已经行【háng】不通，光伏企业想存活、想发展，唯一的通路就是提【tí】质增效，精进【jìn】产业技【jì】术，遏制非理性扩张，建立更【gèng】多元、稳健的业务【wù】模式【shì】。这不【bú】仅对企业【yè】，对【duì】实现产【chǎn】业持续健【jiàn】康发展【zhǎn】和提高【gāo】我国【guó】光伏产业在国际上的竞争力都【dōu】具有【yǒu】重要作用【yòng】。
多元平衡定位不惧政策巨变
市场规模收【shōu】窄【zhǎi】，短时间内企业压【yā】力倍增。中国【guó】光【guāng】伏行业协会秘书长王勃华在7月9-21日召【zhào】开的2018中国光伏领袖峰【fēng】会上表示，受政策影【yǐng】响，过【guò】去行【háng】业飞速发展的【de】态势已经难以为继，预【yù】计【jì】2018年光【guāng】伏装【zhuāng】机规模将下滑至【zhì】30GW或以上。如此【cǐ】现状，最考验企业的莫过于自身抗风险能力。
作为涉【shè】足光伏【fú】逆【nì】变器领域的企业之一，科华恒盛在销【xiāo】售规模的扩张上或许【xǔ】没有其【qí】他企业迅猛，但稳健【jiàn】的【de】财务政策却让其在抵【dǐ】御【yù】市场风【fēng】险上不断增强【qiáng】，正如科华【huá】恒盛一【yī】直以来的企业发展【zhǎn】理【lǐ】念——平衡发【fā】展、多元布局。
1988年，科华【huá】恒【héng】盛切入电力电子设备制造领域【yù】，以UPS电源起家，目前【qián】其【qí】业务版图已形成了以“智慧电能业务”(UPS、高端定制电【diàn】源、军工电源、电力【lì】自动化【huà】系统【tǒng】)为主【zhǔ】体【tǐ】，“新能源【yuán】业务”(光伏、储能、微网、售电、电动汽车充电系统)和“云服【fú】务业务”(云动力、云服务、云安【ān】全【quán】)为两【liǎng】翼【yì】的三大板块。据2017年度财报描述，目前在“一体两【liǎng】翼【yì】”的战【zhàn】略指【zhǐ】引下，公司已持续向解决方案【àn】和技【jì】术服【fú】务提供【gòng】商转【zhuǎn】型，并不断推出多【duō】场景融合的技术解【jiě】决【jué】方案，如【rú】“光伏【fú】+交通”、“数据中心+光伏”等，呈现出稳定的增长【zhǎng】态势。
当然，财报指标也进一【yī】步佐证，多元化的产业布局已经显示出【chū】良好的驱动优【yōu】势。2017年公司实现营业【yè】收入【rù】24.12亿元，同比增长【zhǎng】36.29%;归属【shǔ】于【yú】上【shàng】市公司股东的【de】净【jìng】利润4.26亿元，同【tóng】比增【zēng】长148.42%。其【qí】中，智慧电能业务【wù】收入占比约51%,云服务收入占【zhàn】比约31%，新能源业务收入占比约18%。
科华【huá】恒【héng】盛产【chǎn】品总监【jiān】曹建表示，公司自【zì】2010年上市以来，一方面坚持主业——UPS制【zhì】造【zào】不动摇，实现智【zhì】慧电能【néng】业【yè】务持续稳健发展，另一方面，新【xīn】能源、云服务业务也成为目前公司业【yè】绩增【zēng】长的重【chóng】要【yào】支撑点。
在新能源板块，科华【huá】恒盛已从单一的产品制造商转【zhuǎn】变为涵盖光伏、储【chǔ】能、微【wēi】网等不同场【chǎng】景类【lèi】型的新能源解决方案提供商。特别【bié】是伴随【suí】近几年【nián】光伏产业的快【kuài】速发展【zhǎn】，公司新能源业绩也一路上扬。以光伏逆【nì】变【biàn】器【qì】为例，科华恒盛【shèng】2017年【nián】出货量【liàng】达2GW，表【biǎo】现【xiàn】出强【qiáng】劲【jìn】的市场竞争力。
探求“光伏场景”附加值
新政之下，光伏企业纷纷寻求生【shēng】存出【chū】路，或加大技术创【chuàng】新，或【huò】选择出海自救，或断【duàn】臂【bì】求生，或探求相关【guān】附【fù】加值。
业内普【pǔ】遍看【kàn】来，当下补贴下【xià】滑是行业【yè】发展的必【bì】然趋【qū】势，只【zhī】有推进整个行业降本增效【xiào】才能摆脱新政泥潭，最【zuì】终实现平价上【shàng】网【wǎng】。而对于逆变器企【qǐ】业，不少业内人【rén】士则【zé】认为，受电子【zǐ】电器供应链影响，目【mù】前逆变【biàn】器成本下降空间仅有10%-20%，甚【shèn】至低于10%。
“仅仅从设【shè】备角【jiǎo】度【dù】出发是不够【gòu】的，必须从25年电站【zhàn】系统【tǒng】角度出发，提高电站系统生【shēng】命【mìng】周期意识【shí】，降低度电成本，确【què】保【bǎo】电站系统发【fā】电量。”曹建解释，由于行业难以达到一个较【jiào】高【gāo】统一【yī】的认知【zhī】水准，在系【xì】统【tǒng】设计、施工、运维等【děng】层面暴露出很【hěn】多问题，严【yán】重影响了电站寿【shòu】命与收益。因此，应对“去补贴”的行【háng】业风向，电站系统一定要具备高质量的设备、设【shè】计、施工及运【yùn】维。
在降本空【kōng】间有限、系统各个环【huán】节难【nán】以【yǐ】协【xié】同的现实情况【kuàng】下，如何创【chuàng】造更多附加值成为众多光伏【fú】逆变器企业思考的问【wèn】题。
近几年【nián】，在政策东风下，储能市场热度持【chí】续【xù】上涨，“光【guāng】伏+储【chǔ】能”迎【yíng】来发展新机遇。科华恒【héng】盛另【lìng】辟【pì】蹊径，积极发挥自身储能优【yōu】势，其探索的光伏场景解决方案【àn】多面开花【huā】，正【zhèng】有效支撑着光伏业【yè】务持续发展。
据了解，在工商业领域【yù】，科【kē】华恒盛结合“光伏+储【chǔ】能【néng】”系统【tǒng】，利【lì】用工业厂【chǎng】房、机场、公【gōng】路等场【chǎng】景【jǐng】进一步开【kāi】辟自发自用工商【shāng】业【yè】模式;在海岛、牧区、边【biān】防哨所等偏【piān】远特【tè】殊场景，利【lì】用太阳能、风能、小水能、油【yóu】机等多种形式发电，提供离网储能系统解决方案【àn】，使得【dé】供【gòng】电稳定性大为提高;在【zài】户用【yòng】储能领域，致力于构建家庭能源生态场景，通【tōng】过生【shēng】产-存【cún】储-消耗来【lái】有【yǒu】效地管理家庭能【néng】源循环，减少电费【fèi】支【zhī】出，保障【zhàng】电力供应，或是【shì】加【jiā】入综合能【néng】源分【fèn】享社区，帮助客户实现独立能源生活，在【zài】欧【ōu】洲、澳大利亚、东南【nán】亚地区市场备受青睐。
