光伏电站运维【wéi】旨在保障【zhàng】电站平稳运行，有效提高发电量。随【suí】着光【guāng】伏电【diàn】站管理日趋【qū】精细化、智能化，电站业主【zhǔ】对运维的要求【qiú】不【bú】断【duàn】提高，对专【zhuān】业化运维需求【qiú】愈发迫切【qiē】，这给运维企业带来了新的考【kǎo】验【yàn】。下面我们来一起【qǐ】探究光伏电【diàn】站【zhàn】专业【yè】运维应注意的七大问题。
      只看发电结果、运维过程模糊提前计划、按时执行、记录清晰许多【duō】电站业主在签【qiān】运【yùn】维服务协议的时【shí】候更关注发电结【jié】果，对电【diàn】站【zhàn】的运维【wéi】过程并不那么关【guān】注。运维【wéi】过程如【rú】何评价【jià】?运维人员每天工【gōng】作做得怎样?最实际的【de】方法【fǎ】就是提前做计划，做年计划、月【yuè】计划【huá】、周计划、日计划【huá】。把运【yùn】维计划做好，每天安排【pái】好【hǎo】运维人员的工作;再把所有记录做好，使【shǐ】过【guò】程更清晰;过程中【zhōng】关键是做好【hǎo】计划【huá】的监【jiān】督落实，以确保数据来源可靠。

已有巡检制【zhì】度、如何督导有效巡【xún】检轨迹记录、跑【pǎo】马圈地、定位设【shè】备【bèi】、联动响应

制定巡检制度之后，如何监【jiān】督运维人员是否有效执行巡【xún】检制度【dù】，如何【hé】确【què】定【dìng】运维人【rén】员是否在规【guī】定时间内【nèi】到达指定地点?这就需要【yào】做轨【guǐ】迹记录。相应【yīng】的【de】解决方案可以简述为：跑马圈地，定位设备，联【lián】动【dòng】响应。通过相应的GPS定位，员【yuán】工巡检完电站之后会形成一【yī】个路线【xiàn】图，同时设计【jì】一系【xì】列线上的【de】互动，对提高员工积极性和【hé】开展下一步员【yuán】工现场巡【xún】检【jiǎn】工作大有裨益。在【zài】线下【xià】和线上互动方面，从发现故【gù】障【zhàng】到故障定位，再到安排运维人【rén】员去现场解【jiě】决故【gù】障，整个流程要清晰。

如何定量确定清洗计划

实证比对、数据分析

电站清洗与电站所处【chù】地【dì】区【qū】环境【jìng】有直接关系。通常，电【diàn】站清洗和【hé】锄草费用【yòng】大约占整个运维【wéi】费用的一半不到。

电站【zhàn】清洗【xǐ】计划怎么制定?有的运维合【hé】同签订了【le】一【yī】年【nián】四次清洗，有的【de】运维合同则【zé】只有【yǒu】发电量结果承保没有对清【qīng】洗【xǐ】次【cì】数【shù】的【de】约定。第【dì】一种相对简单，一个季度【dù】清洗一次即可;第【dì】二种则【zé】需要做出相对科学的判断【duàn】，需要通过各种数据分析、对比，最后得出相对合【hé】理【lǐ】的清【qīng】洗频次。然而清洗频次怎么判断，有何依据?这就【jiù】需要进行【háng】实证【zhèng】对【duì】比，一【yī】般选取两组标准方【fāng】阵，一【yī】组经常【cháng】清洗另【lìng】一组【zǔ】则不清洗【xǐ】，一段【duàn】时间后通过对比方阵发电情况做出判断。

集中平台成趋势、远程管理有形无实

建立机制、专人专责、深度分析、及时沟通反馈

集【jí】中【zhōng】运维平【píng】台如今已经成为刚需，但运维平台不能【néng】有形【xíng】无【wú】实，真正落实多少，运维公司应有自己的心【xīn】理评判。

运维【wéi】公【gōng】司【sī】需要建立【lì】一个平台响应机制，专人负责【zé】数据分析，深度分析后及时【shí】与现场做沟通，做到线【xiàn】上和【hé】线下的【de】有效【xiào】沟通，同时【shí】配备团队做数据管【guǎn】理。单【dān】一产品【pǐn】并不能够能够迅速提【tí】高发电量，要系统地看待整个管理【lǐ】问题，包括人的问题，这【zhè】样才能做【zuò】好运维【wéi】。

运维公司【sī】还应有相应的【de】团【tuán】队负责【zé】故障【zhàng】报告形成、预【yù】判以及和现场的核对，核对【duì】后的结【jié】果再回到数据库【kù】做【zuò】下一步的迭【dié】代。长此以往才能使得平台后端【duān】积累更加有效的数据，这对现场运【yùn】维工【gōng】作【zuò】指导意义更大。

发电不理想到底是谁的问题?

建立评价体系、从定性到定量

评判光【guāng】伏电站【zhàn】运维，有时候很难剥离清【qīng】楚【chǔ】电站发【fā】电【diàn】不理【lǐ】想【xiǎng】到底是设备问题还【hái】是运维公司的问【wèn】题。运维公司的问题具【jù】体而言是技术和人的问题，还是机制【zhì】和人的问题，运维公司需要【yào】一个评判机制，这【zhè】就要求运【yùn】维公司建立评价体系，从定性变成定量，一切【qiē】靠数据说话，形成一【yī】套运【yùn】维【wéi】评估标准【zhǔn】。

在光【guāng】伏电站实际运【yùn】维中，大【dà】部分人都在讲【jiǎng】技术问题。其实光伏电站运【yùn】维50%是技术问题，50%是管理和【hé】人的【de】问【wèn】题。对于电站运维人【rén】员来说，他们要【yào】熟练掌握电站【zhàn】运【yùn】维【wéi】相应技术。

电站【zhàn】整体【tǐ】评价分为多个维【wéi】度，全生【shēng】命周期是其中一个维度【dù】。对维度判断【duàn】，可以对运【yùn】维公司内部有【yǒu】所交【jiāo】代，更重要的是【shì】对业主有一个公平、公正、合理的评判【pàn】，同时也为【wéi】合同做了约【yuē】束。

电站运维管理、从标准化做起

运【yùn】维公【gōng】司【sī】需要所【suǒ】有【yǒu】电站管理模式做到可复制可迭代【dài】，可以不【bú】依赖人的主观能动【dòng】性【xìng】而标准化运行，就要从标【biāo】准化做起。标准【zhǔn】化和运维公司的投入成本【běn】有直接关系。标准【zhǔn】化工【gōng】作所带来的结果，不管是【shì】在形式上还是内【nèi】容上都会让【ràng】运【yùn】维公司有很大收获。

发电最大的损失在停运

人员管理、物资准备

限【xiàn】电地区电站是否需要运【yùn】维?。其实，限电量【liàng】超过一定程度【dù】的时候，运维公【gōng】司介【jiè】不介入没有太【tài】大意义。但抛开限电的因素，最关键在于由于某种【zhǒng】原因【yīn】设备【bèi】停【tíng】运以【yǐ】后运【yùn】维公司【sī】需要花多长时【shí】间解决问题。这需要对人员和物【wù】资进行两手准备【bèi】。电站设备修复的时间将直接影【yǐng】响发【fā】电【diàn】收益。

按照【zhào】发电单元【yuán】及设备类型不同，运【yùn】维【wéi】公司可根据【jù】不同规则、不同故障等级分门别类规定【dìng】电【diàn】站的恢复【fù】时间。在运维人员管理【lǐ】方面，由于设备出现【xiàn】损坏以后【hòu】还是靠【kào】人来【lái】维修，因此需要对运维人员【yuán】进行【háng】培训、模拟仿真，并且要有奖【jiǎng】惩制度。

此【cǐ】外，运维公司还【hái】可【kě】以【yǐ】和区域化厂家合作【zuò】，为厂【chǎng】家提供场地存放【fàng】区【qū】域备料等，建立区域物材库，设备出现故障以【yǐ】后可以及时找到所需配【pèi】件，提高【gāo】运维【wéi】效率。